某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。    在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進行整改。此外，機房工程裝修不符合要求，要求A公司進行整改。

項目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對于第二個問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機房工程由B公司承建，且B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認可，要求追究B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。對于第一個問題，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進行修改，此時，系統(tǒng)設(shè)計工作已經(jīng)在進行中，程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規(guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計人員。

合同生效后，小丁開始進行項目計劃的編制，開始啟動項目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目，詢問項目的一些進展情況，在項目匯報會議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進度計劃，公司總經(jīng)理在閱讀進度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。新的計劃出來了，在計劃實施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前2周完工，小丁更改了項目進度計劃，項目最終按時完工。

 【問題1】(6分)

請用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在合同生效后進行的項目計劃編制的工作。

  【問題2】(6分)

  請用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項目經(jīng)理，該如何處理?

  【問題3】(6分)

  在項目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨自修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200字以內(nèi)文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。

  【問題4】(7分)

  假設(shè)你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進?

問題1：項目管理計劃及其他輔助計劃。

問題2：B公司轉(zhuǎn)包未獲得招標人同意，A公司B公司都要承擔(dān)責(zé)任。A公司還負有監(jiān)控B公司的責(zé)任。

【問題3】(6分)

對于基線程序的修改未走變更流程，改的內(nèi)容未經(jīng)過確認以及通知相關(guān)干系人，會造成版本不一致等問題。

建立配置管理體系，建立CCB，建立詳細的變更控制流程；

【問題4】(7分)

加強配置管理，建立規(guī)范的變更流程；

加強與B公司的溝通，加強對B公司的監(jiān)控；

對于進度要提前，應(yīng)對系統(tǒng)分析后采取合理的方法（并行處理、增加資源、趕工）提高進度，同時分析對質(zhì)量、成本等方面的影響。

使甲方深入?yún)⑴c的項目中，及時提供績效報告，需求、范圍等問題組織評審，以減少返工。