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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn)分值分布情況匯總
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案例分析
案例小抄：質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容
案例小抄：質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容（1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定質(zhì)量控制流程。 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量保證人員，在整個項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?
案例小抄：質(zhì)量保證人員，在整個項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?（1）計(jì)劃階段制定質(zhì)量管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量檢查，是否按標(biāo)準(zhǔn)過程實(shí)施項(xiàng)目工作。注意項(xiàng)目過程中的質(zhì)量檢查，每次進(jìn)行檢查之前準(zhǔn)備檢查清單（checklist），并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容
案例小抄：質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容1、維護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，做好相關(guān)文檔工作；2、在有條件情況下，開始對已交付系統(tǒng)進(jìn)行文檔建設(shè)，尤其是用戶手冊的建設(shè)工作； [
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2019-05-08
案例小抄：老七種工具與新七種工具
案例小抄：老七種工具與新七種工具老七種工具：因果圖、流程圖、直方圖、檢查單、散點(diǎn)圖、排列圖（帕累托圖）、控制圖（管理圖、趨勢圖） [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制的步驟
案例小抄：質(zhì)量控制的步驟選擇控制對象確定控制對象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別
案例小抄：質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別質(zhì)量保證主要是按照既定的質(zhì)量計(jì)劃來對過程進(jìn)行追蹤，并且還包含質(zhì)量改進(jìn)；而質(zhì)量控制則監(jiān)控項(xiàng)目的具體結(jié)果，確定其是否符合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行不合格情況的追蹤。 [
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2019-05-08
案例小抄：人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容
案例小抄：人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容角色和職責(zé)的分配項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖 [
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2019-05-08
案例小抄：沖突的根源及沖突解決的方法
案例小抄：沖突的根源及沖突解決的方法沖突的根源：高壓環(huán)境、責(zé)任模糊、存在多個上級、新科技使用 [
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2019-05-08
案例小抄：績效報(bào)告的內(nèi)容
案例小抄：績效報(bào)告的內(nèi)容績效報(bào)告的內(nèi)容（狀態(tài)、進(jìn)展、預(yù)測）項(xiàng)目的進(jìn)展和調(diào)整情況項(xiàng)目的完成情況 [
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2019-05-08
案例小抄：如何處理沖突？
案例小抄：如何處理沖突？1.減少項(xiàng)目成員面對的高度壓力，周密規(guī)劃每一個項(xiàng)目細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案；2.讓員工積極參與管理； [
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2019-05-08
案例小抄：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
案例小抄：如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動基本規(guī)則 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目干系人
案例小抄：項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人包括：①項(xiàng)目經(jīng)理，②顧客/客戶，③執(zhí)行組織， [
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2019-05-08
案例小抄：如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
案例小抄：如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析①進(jìn)行項(xiàng)目干系人識別；②分析項(xiàng)目干系人的重要程度；③進(jìn)行項(xiàng)目干系人的支持度分析； [
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2019-05-08
案例小抄：如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通
案例小抄：如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通①使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；②建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施；③使用項(xiàng)目溝通模版； [
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2019-05-08
案例小抄：保證團(tuán)隊(duì)溝通順暢的六點(diǎn)措施
案例小抄：保證團(tuán)隊(duì)溝通順暢的六點(diǎn)措施①有效的溝通者；②發(fā)布者；③避免溝通阻斷器； [
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2019-05-08
案例小抄：溝通基本原則
案例小抄：溝通基本原則①溝通內(nèi)外有別；②非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽；③采用對方能接受的溝通風(fēng)格； [
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2019-05-08
案例小抄：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容
案例小抄：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容項(xiàng)目干系人溝通要求。對要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。信息接收的個人或組織。 [
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2019-05-08
案例小抄：配置管理過程
案例小抄：配置管理過程（1）制定配置管理計(jì)劃（2）配制標(biāo)識（3）配制控制（4）配制狀態(tài)報(bào)告 [
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2019-05-08
案例小抄：創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用）
案例小抄：創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用）配置管理員識別配置項(xiàng)為配置項(xiàng)分配標(biāo)識為項(xiàng)目創(chuàng)建配置庫，并給項(xiàng)目成員分配權(quán)限 [
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2019-05-08
案例小抄：配置管理改進(jìn)措施
案例小抄：配置管理改進(jìn)措施（1）從項(xiàng)目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃（2）定義合理的配置管理流程，規(guī)定項(xiàng)目中出現(xiàn)變更的處理辦法（3）與各方干系人達(dá)成共識，組建配置管理委員會 [
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2019-05-08
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