案例小抄：配置管理改進措施

（1）從項目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃

（2）定義合理的配置管理流程，規(guī)定項目中出現(xiàn)變更的處理辦法

（3）與各方干系人達成共識，組建配置管理委員會

（4）識別配置項，并為配置項建立惟一標識，保證其可追溯

（5）建立配置基線，使重要配置項處于受控狀態(tài)

（6）定期提效配置狀態(tài)報告，改進配置管理方法

（7）組建配置管理方案設計小組

（8）仔細了解單位的情況、歷史、人員、組織形式等

（9）對配置管理工具進行有效評估

（10）制定全面有效的配置管理計劃，包括建立配置管理環(huán)境、組織機構、成本、進度等，在配置管理計劃中詳細描述，建立示例配置庫、配置標識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔

（11）梳理變更脈絡，確定統(tǒng)一的最終需求和設計；

（12）梳理配置項及其歷史版本；

（13）對照最終需求和設計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況；

（14）根據(jù)分析結果由干系人確定整體變更計劃并實施；

（15）加強整體版本管理。