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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn)分值分布情況匯總
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案例分析
案例小抄：項(xiàng)目評(píng)估的程序
案例小抄：項(xiàng)目評(píng)估的程序1）成立評(píng)估小組，進(jìn)行分工，制定評(píng)估工作計(jì)劃；2）開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)資料，并對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析；3）分析與評(píng)估； [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目整理管理計(jì)劃內(nèi)容
案例小抄：項(xiàng)目整理管理計(jì)劃內(nèi)容1、為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的。2、選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。3、所使用的項(xiàng)目管理過程。4、每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度。 [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目章程的內(nèi)容
案例小抄：項(xiàng)目章程的內(nèi)容（1）概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。（2）項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。 [
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2019-05-08
案例小抄：范圍管理應(yīng)對(duì)措施
案例小抄：范圍管理應(yīng)對(duì)措施（1）項(xiàng)目范圍進(jìn)行清晰定義，并根據(jù)定義對(duì)工作進(jìn)行分解，制定wbs；（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理估算，對(duì)工作量有量化的把握；（3）對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行有效控制； [
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2019-05-08
案例小抄：項(xiàng)目范圍說明書內(nèi)容
案例小抄：項(xiàng)目范圍說明書內(nèi)容①項(xiàng)目目標(biāo)②產(chǎn)品范圍描述③項(xiàng)目需求④項(xiàng)目邊界 [
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2019-05-08
案例小抄：WBS制定過程
案例小抄：wbs制定過程①識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作②確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法 [
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2019-05-08
案例小抄：WBS層次劃分方式
案例小抄：wbs層次劃分方式1.按項(xiàng)目交付物劃分；2.按項(xiàng)目生命周期劃分； [
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2019-05-08
案例小抄：工作結(jié)構(gòu)分解的8個(gè)原則
案例小抄：工作結(jié)構(gòu)分解的8個(gè)原則1.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏；2.一個(gè)工作單元只能從屬于一個(gè)上層單元，避免交叉從屬；3.相同層次的工作單元應(yīng)有相同性質(zhì)；4.工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容； [
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2019-05-08
案例小抄：需求文件內(nèi)容
案例小抄：需求文件內(nèi)容·業(yè)務(wù)需求·干系人需求·解決方案需求 [
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2019-05-08
案例小抄：需求跟蹤矩陣內(nèi)容
案例小抄：需求跟蹤矩陣內(nèi)容需求跟蹤矩陣通常包括有以下內(nèi)容：（1）業(yè)務(wù)需要、機(jī)會(huì)、目的和目標(biāo)。（2）項(xiàng)目目標(biāo)。 [
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2019-05-08
案例小抄：進(jìn)度管理解決方案
案例小抄：進(jìn)度管理解決方案1、趕工2、快速跟進(jìn)、并行施工3、使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員4、在甲方認(rèn)同的情況下，減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)范圍 [
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2019-05-08
案例小抄：進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
案例小抄：進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài)對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向 [
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2019-05-08
案例小抄：成本估算的步驟
案例小抄：成本估算的步驟（1）識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目（2）根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小 [
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2019-05-08
案例小抄：成本預(yù)算的步驟
案例小抄：成本預(yù)算的步驟（1）將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。（2）將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。 [
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2019-05-08
案例小抄：成本控制的內(nèi)容
案例小抄：成本控制的內(nèi)容識(shí)別并對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響確保所有的變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理變更發(fā)生時(shí)，管理變更防止在成本和資源報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更 [
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2019-05-08
案例小抄：績效測量（掙值管理）
案例小抄：績效測量（掙值管理）完工尚需績效tcpi=（bac-ev）/（bac-ac）預(yù)測技術(shù)、績效審查 [
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2019-05-08
案例小抄：應(yīng)該怎么解決或提高項(xiàng)目質(zhì)量
案例小抄：應(yīng)該怎么解決或提高項(xiàng)目質(zhì)量1、建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，建立項(xiàng)目級(jí)激勵(lì)制度。2、建立組織級(jí)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理計(jì)劃；執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃；3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程；加強(qiáng)后期的質(zhì)量控制和測試，應(yīng)安排相對(duì)獨(dú)立的測試人員。 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量管理過程可以分解為4個(gè)環(huán)節(jié)
案例小抄：質(zhì)量管理過程可以分解為4個(gè)環(huán)節(jié)（1）確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟
案例小抄：質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟（1）找出目前質(zhì)量體系不合適項(xiàng)目實(shí)際情況的問題（2）制定改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程進(jìn)行改進(jìn)（3）將改進(jìn)工作分配給各部門 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容
案例小抄：質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容1、是否制定明確的質(zhì)量計(jì)劃2、是否建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) [
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2019-05-08
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