案例小抄：項目整理管理計劃內(nèi)容

1、為項目選擇的生命周期模型。對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的。

2、選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段。

3、所使用的項目管理過程。

4、每個特定項目管理過程的實施程度。

5、完成這些項目的工具和技術(shù)的描述。

6、如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出等。

7、如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)。

8、如何監(jiān)督和控制變更。

9、如何實施配置管理。

10、如何維護項目績效基線的完整性。

11、與項目干系人進行溝通的要求和技術(shù)。

12、為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關(guān)鍵管理評審。