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案例分析

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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總4305人瀏覽

案例分析

案例小抄：配置庫的作用
案例小抄：配置庫的作用（1）記錄與配置相關的信息（2）利用庫中的信息可評價變更后的后果 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：配置項
案例小抄：配置項典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們經(jīng)評審和檢查通過后進入軟件配置管理。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：配置識別的內容
案例小抄：配置識別的內容配置識別的內容如下：（1）識別需要受控的軟件配置項。（2）給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一標識。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：配置管理系統(tǒng)要達到的目標
案例小抄：配置管理系統(tǒng)要達到的目標建立一種方法，前后一貫的識別和提出對基準的變更請求，并且評估這些變更的價值和有效性通過考慮每一變更的影響，提供改進項目的機會 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：變更管理活動的內容
案例小抄：變更管理活動的內容識別可能或已經(jīng)發(fā)生的變更管理每個已識別的變更維持所有基線的完整性 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：變更的原因
案例小抄：變更的原因1、計劃、定義有誤；2、項目執(zhí)行有偏差；3、外部環(huán)境的改變； [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目合同簽訂的注意事項
案例小抄：項目合同簽訂的注意事項（1）當事人的法律資格（2）質量驗收標準（3）驗收時間（4）技術支持服務 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：合同管理里可能會出現(xiàn)的問題
案例小抄：合同管理里可能會出現(xiàn)的問題（1）合同沒訂好，沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款（2）甲方?jīng)]有對需求及其變更進行統(tǒng)一的組織和管理（3）缺乏變更的接收/拒絕準則 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：索賠流程
案例小抄：索賠流程1、提出索賠要求2、報送索賠資料3、監(jiān)理工程師答復 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索賠要求，乙方應該如何處理？
案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索賠要求，乙方應該如何處理？1.公司在接到甲方的索賠要求及索賠材料后，應根據(jù)公司與甲方簽訂的合同，進行認真分析和評估，給出索賠答復；2.在雙方對索賠認可達成一致的基礎上，向甲方進行賠付；如雙方不能協(xié)商一致，按照合同約定進行仲裁或訴訟； [更多...]
2019-05-08
案例小抄：有問題了后續(xù)可以怎么做？
案例小抄：有問題了后續(xù)可以怎么做？對雙方的需求（項目范圍）做一次全面的溝通和說明，達成一致，并記錄下來，請建設方簽字確認。就完成的工作與建設方溝通確認，并請建設方簽字。就待完成的工作列出清單，以便完成時請建設方確認。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目總結會的內容
案例小抄：項目總結會的內容總結的內容應包括：項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃、績效識別問題和解決問題意見和建議。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目總結內容和意義
案例小抄：項目總結內容和意義（1）了解項目全過程的工作情況及相關的團隊或成員的績效狀況。（2）了解出現(xiàn)的問題并進行改進措施總結。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：系統(tǒng)集成項目，所涉及的文檔
案例小抄：系統(tǒng)集成項目，所涉及的文檔（1）系統(tǒng)集成項目介紹（2）系統(tǒng)集成項目最終報告 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目團隊的轉移
案例小抄：項目團隊的轉移1、人力資源管理計劃中，人員轉移條件已經(jīng)觸發(fā)；2、項目團隊成員所承擔的任務已完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并完成工作交接；3、項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員工作銜接已經(jīng)告一段落或完成； [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目收尾的具體內容
案例小抄：項目收尾的具體內容項目收尾的具體內容主要是項目驗收、項目總結和項目評估審計。項目的正式驗收包括驗收項目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目評估的意義
案例小抄：項目評估的意義項目評估的意義是將項目的所有工作加以客觀的評價，從而對項目全體成員的成果形成績效結論。好的項目評估會引導后續(xù)項目的開展，并對項目過程的改進起到很重要的作用。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：項目審計
案例小抄：項目審計項目審計應由項目管理部門與財務部門共同進行，相關的審計項目應在項目成本管理中列出，在項目收尾的時候，對已經(jīng)列出的支出和收入進行財務審計，對不合理的支出和收入加以分析，為改進項目的管理服務。 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：驗收工作的步驟
案例小抄：驗收工作的步驟1、系統(tǒng)測試2、系統(tǒng)試運行3、文檔驗收 [更多...]
2019-05-08
案例小抄：風險管理計劃包括以下內容
案例小抄：風險管理計劃包括以下內容1）方法論2）角色與職責3）預算4）制定時間表5）風險類別6）風險概率和影響力的定義 [更多...]
2019-05-08

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