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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/22）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)李海倩lhq：
1:招標時間不足20天 ＜br＞2:對投標公司要做到公平公正 ＜br＞3:中標后，招標方和中標方應(yīng)在30天內(nèi)完成簽訂合同！ ＜br＞1:是的！所根據(jù)的是投標方的報價不能低于成本價！ ＜br＞2:合理，應(yīng)該與h公司商量協(xié)議，做到保證自己利益的前提下，也要確保對方的利益最大化，做到協(xié)商共贏的結(jié)果！ ＜br＞3，獲取招標文件 ＜br＞       編寫投標文件 ＜br＞      按時提交投標文件 ＜br＞       參與開標 ＜br＞       中標后在規(guī)定的時間內(nèi)與招標方簽訂合同 ＜br＞

信管網(wǎng)113caozhen：
一、1.監(jiān)理單位沒有策劃erp的能力；
    2.招標公示時間不滿20天；
    3.制定評標標準應(yīng)該在招標公示之前
    4.企業(yè)性質(zhì)不能當(dāng)為加分項，需要公平公正
    5.評標委員會不能有自己公司的人員參與，而是需要經(jīng)濟、技術(shù)類專家5人以上的級數(shù)組成
    6.投標明顯低于成本價的標書，應(yīng)采取不采納
    7.評判中標標準應(yīng)該是最大限度的滿足標書各項要求，且價格最低者，但不能低于成本價
    8.乙公司既然來投標，就默認接受付款方式，不能修改
    9.簽訂合同需要在中標后30天內(nèi)簽訂，否則視為自動放棄
二、中標報價低于成本價
    不合理，既然來投標，就默認同意招標人的條款，乙公司應(yīng)該在30天內(nèi)簽訂合同
三、初步可行性分析、詳細可行性分析，購買標書、制作標書、投標、中標、簽訂合同、

信管網(wǎng)瓜果：
1整個招投標過程中沒有招標代理公司，應(yīng)該由第三方組織招投標
2.6日發(fā)公告 21日結(jié)束，不符合至少15日的要求
3.招標文件的修改應(yīng)該在開標之前，評標的內(nèi)容在開標之后不應(yīng)修改
4.評標委員會應(yīng)該是5人以上單數(shù)，且經(jīng)濟、技術(shù)專家要有3/2以上
5、評標的標準不夠準確
6.沒有設(shè)置標底
7，沒有對合同條款的爭議事先規(guī)定如何處理
8、合同應(yīng)該在中標通知發(fā)出30日內(nèi)簽訂


充分 依據(jù)是報價低于成本價，可能會造成項目質(zhì)量無法達標

合理、硬件部分  申請索賠


1.購買標書
2.對標書內(nèi)容進行分析
3.制作投標文件
4.參加招投標

信管網(wǎng)lq1978：
二:理由充分，依據(jù)《招投標法》。 ＜br＞不合理，因:參加投標就意為著接收了招標文件的付款方式，如果對付款方式有異議應(yīng)當(dāng)在投標前與招標公司聯(lián)系。 ＜br＞三 1 收集招標信息 ＜br＞     2 填報資審文件 ＜br＞     3 購買招標文件 ＜br＞     4 編寫招標文件 ＜br＞     5 提交招標文件 ＜br＞     6 參加招投標會議 ＜br＞     7 講解投標文件 ＜br＞     8 現(xiàn)場答疑或簽補充協(xié)議 ＜br＞     9 如果中標還需簽定合同

信管網(wǎng)lq1978：
1 收集招標信息。 ＜br＞2 編制招標文件。 ＜br＞3 提交招標文件。 ＜br＞4 講解招標文件。 ＜br＞5 中標后簽定合同。