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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/4)
試題1: 自制或外購的決定需要考慮( )。
A. 戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本
B. 管理成本和項(xiàng)目成本
C. 拖延成本和滯留成本
D. 直接成本和間接成本
A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制,并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人,便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法,最準(zhǔn)確的描述是( )。
A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃
B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求
C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表
D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性
根據(jù)《軟件文檔管理指南》(GB/T 16680-1996),以下關(guān)于軟件文檔歸類的敘述,( )是不正確的。
A. 開發(fā)文檔描述開發(fā)過程本身
B. 產(chǎn)品文檔描述開發(fā)過程的產(chǎn)物
C. 管理文檔記錄項(xiàng)目管理的信息
D. 過程文檔描述項(xiàng)目實(shí)施的信息
項(xiàng)目()的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn),將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際采購活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo),是項(xiàng)目采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩。
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計(jì)劃編制
在沖突管理中,經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見,得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避
某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,5月10日開始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行,結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請(qǐng)求驗(yàn)收申請(qǐng)。5月26日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運(yùn)行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工,應(yīng)以()作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對(duì)此狀況,項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是()。
A.對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進(jìn)行變更
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