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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/6/3)
試題二(15分)
閱讀以下說明,請回答問題l至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為:一層到四層,必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù),預(yù)計(jì)每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,并在3月18號工作時(shí)間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估,如下表所示:
【問題1】(5分)
請計(jì)算2011年3月18 日時(shí)對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】(4分)
根據(jù)當(dāng)前績效,在下圖中劃出AC和EV曲線。(2分)
分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進(jìn)的具體措施(2分)。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后,未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
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信管網(wǎng)aepl:
1、pv=20000元,ev=10000元,ac=8000元,cpi=ev/ac=1.25,spi=0.5
3、非典型 etc=bac-ev=30000元
eac=ac+etc=38000元
完工日期為3月21日
典型 etc=(bac-ev)/cpi=24000元
eac=etc+ac=32000元
完工日期為3月25日
信管網(wǎng)yinzongqian:
問題一:
pv=10000+10000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=10000/8000=1.25
spi=10000/20000=0.5
問題二:
當(dāng)前績效:進(jìn)度滯后,成本節(jié)約
可以采取一下措施來提高效率:
1、可以采用趕工
2、可以采用增加資源的方式來提高效率
3、可以使用高效率的資源來替換低效率的資源的方式來加快進(jìn)度
4、改進(jìn)方法,提高工作效率
問題三:
1、etc=bac-ev=40000-10000=30000
eac=ac+etc=8000+30000=38000
預(yù)測完工日期為3月21日
2、etc=(bac-ev)/cpi=24000
eac=ac+etc=8000+24000=32000
預(yù)測完工日期為3月24日
信管網(wǎng)linyi429:
問題1
pv=20000, ev=10000, ac=8000
cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.5
問題2
問題3
etc=(bac-ev)=40000-10000=30000
eac=etc+ac=30000+8000=38000
完工日期:3.21
etc=(bac-ev)/cpi=24000
eac=etc+ac=24000+8000=32000
完工日期:3.24
信管網(wǎng)yinzongqian:
問題一:
1、pv=10000+10000=20000
ev=10000
ac=8000
cpi=10000/8000=1.25
spi=10000/20000=0.5
問題二:
績效改進(jìn)的具體措施
a、可以采用趕工的方式加快進(jìn)度
b、可以采用增加資源的方式來提高效率
c、可以使用高效率資源來替代低效率的資源的方式增加進(jìn)度
d、改進(jìn)方法,提高工作效率
問題三:
1、etc=40000-10000=30000
eac=8000+30000=38000
完工日期:3月21號
2、etc=(40000-10000)/1.25=24000元
eac=(8000+24000)=32000元
完工日期:(4-1)/0.5=6
完工日期為3月24號
信管網(wǎng)18928512831:
問題1:
pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=1.25,spi=0.5
問題2:
問題3:
糾正后:etc=bac-ev=40000-10000=30000
eac=ac+etc=38000
完工日期為3月21日工作時(shí)間結(jié)束。
沒有糾正:etc=(bac-ev)/cpi=37500
eac=ac+etc=45500
完工時(shí)間進(jìn)度需要4/0.5=8天,即完工日期為3月24日工作結(jié)束時(shí)間。
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