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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/3)
試題1:在下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為( )周。
A. 27
B. 28
C. 29
D. 30
In the project management context, ( ) includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations.
A.integration
B.scope
C.process
D.charter
2002 年,《國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見》(中辦發(fā)〔2002〕17 號(hào))提出我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)的12 項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng),后來被稱為“十二金工程”。以下()不屬于“十二金工程”的范疇。
A.金關(guān)、金稅
B.金宏、金財(cái)
C.金水、金土
D.金審、金農(nóng)
績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程,包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效信息給干系人、收集和分發(fā)的績(jī)效信息包括( )、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)
A、狀態(tài)報(bào)告
B、狀態(tài)評(píng)審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書
某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算,其中最悲觀估算是23天,最樂觀估算是15天,最可能的估算是19天,則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要(1)天,該活動(dòng)歷是方差大概是(2)
(1)A、19
B、23
C、15
D、20
(2) A、0.7
B、1.3
C、8
D、4
The length of the IPv6 address is ( ).
A. 64 bytes
B. 128 bytes
C. 64 bits
D. 128 bits
下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中,()是正確的
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長(zhǎng),則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
某軟件開發(fā)企業(yè)在軟件交付給用戶使用后,定期指派工程師小張去用戶單位進(jìn)行維護(hù),以保持本企業(yè)軟件產(chǎn)品能在變化后或變化中的環(huán)境中可以繼續(xù)使用。小張以上的維護(hù)過程屬于( )
A、適應(yīng)性維護(hù)
B、更正性維護(hù)
C、預(yù)防性維護(hù)
D、完善性維護(hù)
一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年,在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出,團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰(shuí)來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧,項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先()以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
A.為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B.重新制定責(zé)任分配矩陣
C.重新分解項(xiàng)目工作包
D.重新制定人力資源計(jì)劃
在項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)利用外包的手段,以提高項(xiàng)目的盈利能力,對(duì)于工作規(guī)?;虍a(chǎn)品規(guī)定不是特別清楚的項(xiàng)目。外包時(shí)一般應(yīng)采用()
A、成本補(bǔ)償合同
B、采購(gòu)單形式的合同
C、工時(shí)材料合同
D、固定總價(jià)合同
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