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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/2）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認(rèn)項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)秋水不是我：
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2
（1）招聘到的新人需要時間熟悉項目和業(yè)務(wù)，并且技術(shù)及經(jīng)驗水平相對較低，可能無法配合進度
（2）系統(tǒng)設(shè)計過程由承建方獨立進行，沒有雨建設(shè)方進行需求調(diào)研或者階段性評審，可能導(dǎo)致項目范圍出現(xiàn)偏差
（3）系統(tǒng)設(shè)計過程缺乏溝通
3
趕工：加班或者增加人手，資源投入增大，員工負面情緒可能會增加
快速跟進：將活動并行開展，可能會導(dǎo)致質(zhì)量降低
降低標(biāo)準(zhǔn)或縮小項目范圍：
質(zhì)量控制，減少返工：需要規(guī)范的質(zhì)量控制過程
改進方法和技術(shù)
使用高素質(zhì)人員：成本增大

信管網(wǎng)yinzongqian：
問題一： c、d、b 問題二： 1、可能存在的風(fēng)險：需求存在質(zhì)量問題，系統(tǒng)設(shè)計閉門造車 變更管理主要步驟：a、走事先制定的進度變更流程；b、對進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展 c、把評估結(jié)果報告有關(guān)各方，由ccb決定批準(zhǔn)或拒絕變更；d、確定項目進度已經(jīng)變更，并書面記錄下來變更過程以便對變更進行追蹤 2、對變更影響進行分析，制定相應(yīng)的措施 問題三： 進度壓縮技術(shù)有： 1.趕進度 利：有可能在盡量減少費用的前提下縮短項目所需的時間 弊：趕進度并非總能產(chǎn)生可行的方案，有可能反而使費用增加 2、快速跟進 利：適當(dāng)增加費用，可以縮短項目所需的時間 弊：以增加費用為代價換取時間，并因縮短項目進度時間而增加風(fēng)險