項(xiàng)目做到一半，項(xiàng)目組核心成員離職了，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦

當(dāng)我們項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者快收尾的時(shí)候，項(xiàng)目組的核心成員突然離職了。相信這是很多項(xiàng)目經(jīng)理不想面對(duì)，但又有可能會(huì)遇到的問題，當(dāng)在關(guān)鍵期時(shí)，面對(duì)核心成員的突然離開，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢?

首先，我們需要重新評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)，需要評(píng)估離職成員對(duì)項(xiàng)目的影響，并重新確定項(xiàng)目的時(shí)間表、目標(biāo)和交付內(nèi)容。同時(shí)，盡可能的尋找替代人員來填補(bǔ)空缺，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

其次，我們需要確保離開的團(tuán)隊(duì)成員所持有的知識(shí)和信息被傳遞給新的團(tuán)隊(duì)成員。以便后期接手的人能迅速熟悉項(xiàng)目。

其實(shí)，當(dāng)你去定義項(xiàng)目中核心成員的時(shí)候，本身就埋下了巨大的隱患。所以我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中切忌強(qiáng)調(diào)大拿，同時(shí)做好儲(chǔ)備計(jì)劃，以免出現(xiàn)此類情況。