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PMP?每日一練試題內容（2023/6/11）
試題1
在授權資源分配之前，公司的項目管理辦公室 （PMO）要求項目經理出示批準的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內休假，相關方希望項目盡快開始。項目經理應該怎么做?試題2
在項目團隊識別多個風險之后，項目經理希望分析這些風險對項目結果可能產生的影響。試題3
活動清單、橫道圖和網絡圖屬于下列哪項的內容?A、工作分解結構B、項目章程C、進度管理計劃D、試題4
下列哪一份文件中可以找到有關待交付產品或服務的敘述性說明?A、項目計劃B、項目工作說明書C、項試題5
項目經理要求團隊成員審查項目狀態(tài)，團隊成員開始測量、收集、分發(fā)績效信息以及評估測量值。項目經理正處于試題6
項目執(zhí)行過程中一名開發(fā)人員被傳召履行一段長時間的陪審義務，項目經理要求人力資源經理安排替代人員，得知試題7
兩名項目相關方對一個項目所產生的效益意見有沖突，項目經理應該怎么做?A、查看相關方登記冊，并執(zhí)行相試題8
一位項目經理正在負責的項目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢，他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細的工作說明試題9
項目經理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質量審計報告B試題10
建筑師指出一座新建筑物的嚴重設計缺陷，并提供了新的設計，許多團隊成員也都提出其他選擇方案，不過，總建
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