分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/10）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/10
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/10）
試題1
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間減少一天。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對(duì)活動(dòng)I-J趕工一天試題2
高級(jí)管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)必須優(yōu)先推進(jìn)的新項(xiàng)目實(shí)施快速評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評(píng)估所需的全部要試題3
敏捷團(tuán)隊(duì)正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的協(xié)調(diào)？A．每日站會(huì)B．發(fā)布問題會(huì)議C．待辦事試題4
一家組織中標(biāo)1大型施工項(xiàng)目.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法試題5
項(xiàng)目小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏試題6
在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)都具有風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃，然而，其中一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)相關(guān)方參加項(xiàng)目的狀態(tài)評(píng)審，溝通管理計(jì)劃中包含12名成員。還要求包含其余4名成員，那么還需試題8
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)項(xiàng)目，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏必要的技能，來(lái)產(chǎn)生一個(gè)關(guān)鍵可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題9
除了使用故事點(diǎn)來(lái)估算用戶故事的相對(duì)規(guī)模外，敏捷團(tuán)隊(duì)還可如何估算用戶故事規(guī)模？A使用精確時(shí)間箱B使用理試題10
一個(gè)獲得批準(zhǔn)的大變更單將會(huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)，一旦變更獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送