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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/6/6)
試題1
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求,但項(xiàng)目經(jīng)理卻不知道這項(xiàng)請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?試題2
一個(gè)利用新技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn),審查項(xiàng)目章程后.項(xiàng)目經(jīng)理確定由于多個(gè)未知要素難以準(zhǔn)確定義項(xiàng)目實(shí)試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過(guò)程?試題4
一個(gè)任務(wù)的成本估算為1000美元,計(jì)劃完成日期為12月30 日,總工期為10天。在12月30日,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務(wù)只完成70%。這個(gè)項(xiàng)目的資源支出為600美元。該任務(wù)的掙值試題5
在組織內(nèi)部,有關(guān)各個(gè)層面的、有組織的或有結(jié)構(gòu)的安排,意在確定和影響組織成員的行為。這是一個(gè):A、組織試題6
在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能解決的問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新問(wèn)題日志B、提試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料,做出選擇客戶(hù)關(guān)系管理體系的決策。對(duì)于這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢?()試題8
在產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試期間,項(xiàng)目經(jīng)理得知成品需要變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、推遲所需的變更并繼續(xù)測(cè)試B試題9
雖然前兩個(gè)可交付成果是完整的,但由于財(cái)務(wù)原因,項(xiàng)目被取消,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向客戶(hù)交付項(xiàng)目文試題10
公司總裁要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一個(gè)新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)獲得高層次項(xiàng)目范圍?A、開(kāi)展自制或信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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