分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/8
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/8）
試題1
公司經(jīng)過商業(yè)論證后準(zhǔn)備上馬一個(gè)新項(xiàng)目。一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)，你將是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你編制項(xiàng)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理獲取了發(fā)起人的意見之后，需要防止偏見單獨(dú)與相關(guān)方收集需求，使用哪種技術(shù)?A、德爾菲技術(shù)B試題3
—款公司的新產(chǎn)品系列將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，95%的項(xiàng)目任務(wù)均已完成。但是管理層決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項(xiàng)目試題4
為了更好的促進(jìn)虛擬團(tuán)隊(duì)相互理解可采用的溝通技術(shù)包括以下所有，哪種方式最不可取:A、共享門戶B、視頻會試題5
在項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起評審可交付成果?？蛻魧桓段锉硎緭?dān)心，雙方同意它不符合需求規(guī)范文檔。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題6
供應(yīng)商所需的零件無法按時(shí)交付，因此，項(xiàng)目經(jīng)理決定內(nèi)部制造類似零件。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一個(gè)過程?A、試題7
最終確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理注意到關(guān)鍵路徑上的多項(xiàng)任務(wù)被安排在關(guān)鍵資源可能休假的夏季期間項(xiàng)目經(jīng)理決試題8
一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項(xiàng)目發(fā)起人.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展?試題9
只有30天的時(shí)間來完成分配的任務(wù)，一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員離開E公司。不幸的是，沒有可用的替代資源。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度中列入了應(yīng)急計(jì)劃。要計(jì)算剩余的應(yīng)急儲備金，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)?（）試題10
由于相關(guān)方的進(jìn)度制約條件，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理放棄項(xiàng)目啟動大會。下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程被忽視了?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送