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領(lǐng)導(dǎo)外行,還總愛瞎指揮,項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?

領(lǐng)導(dǎo)外行,還總愛瞎指揮,項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?

在職場工作中,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行還真不是那么罕見。當(dāng)我們作為項(xiàng)目經(jīng)理,卻遇到外行領(lǐng)導(dǎo)還總愛瞎指揮的情況該怎么辦?

首先明確一個原則,任何時候都不要說出“你不懂”這三個字。任何良好的溝通,都不應(yīng)該從“指責(zé)”對方開始。當(dāng)他提出的意見和建議不靠譜的時候,你要轉(zhuǎn)述你的理解,你要學(xué)會對話,需要你去給他更多細(xì)節(jié)。讓他來了解是什么問題。

就像《資本論》里有一個核心的觀點(diǎn),決定企業(yè)運(yùn)行的并非是人的意志,而是“資本的意志”。通俗來說就是,企業(yè)中的所有決定,最終都是掙錢多的選項(xiàng)會勝出。他對細(xì)節(jié)和專業(yè)知識不夠,有時候不代表他的方向不對。他可能有更多的信息和方向,能有不一樣的視角和不一樣的思考方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理需要做的是利用好這一點(diǎn),幫他補(bǔ)充細(xì)節(jié),把提意見變成提建議,先肯定對方,然后用補(bǔ)充的方法來提出改進(jìn)建議,最后實(shí)現(xiàn)共頻。

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