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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/6）
試題1
項目團隊分散于三個國家，項目經(jīng)理必須考慮團體的協(xié)作和知識共享，以下哪項是項目經(jīng)理最優(yōu)先考慮的問題?
A、時差
B、語言
C、文化
D、溝通查看答案
試題參考答案：D
試題2
該項目的完工估算是多少?它說明什么?（）
A、$12 500;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當時的績效計算得出）
B、$10 000;項目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當時的績效計算得出）
C、$12 500;最初的項目預算
D、$10 000;最初的項目預算查看答案
試題參考答案：A
試題3
敏捷團隊成員認為每日站會并不會增加價值，是因為小組規(guī)模太大。在回顧會上，他們提出將現(xiàn)有的項目團隊分解成更小的小組。Scrum主管應該怎么做？
A．縮小團隊規(guī)模，使站會更易于管理
B．在采取行動之前尋求項目發(fā)起人的指示
C．告知團隊站會的價值
D．允許團隊做出重組的決定查看答案
試題參考答案：D
試題4
一個關鍵項目可交付成果被部署在客戶環(huán)境中進行用戶驗收測試，在執(zhí)行多組測試后，由于缺陷問題，客戶拒絕接受。若要避免這個問題，項目經(jīng)理事先應該怎么做?
A、過定期檢查核實可交付成果
B、審查質(zhì)量核對單
C、執(zhí)行質(zhì)量審計
D、確認范圍查看答案
試題參考答案：A
試題5
The project manager is working on a highly visible project with limited resources and strict deadline. The project is currently behind schedule. And review of the resource leveling diagram shows that some resources are allocated.
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個資源有限，期限嚴格的引人注目的項目。該項目目前落后于進度，對資源平衡的審查顯示，一些資源被過度分配。項目經(jīng)理該怎么做?
A、Reallocate unnecessary resources from another project
重新分配來自另一個項目不必要的資源
B、Add resources to delayed tasks and perform resource leveling again
為延遲的任務增加資源，并再次執(zhí)行資源平衡
C、Initiate a change request to reduce the scope
提出一項變更請求，以減少范圍
D、Calculate the critical path to determine the impact on the project and reallocate resources
計算關鍵路徑以確定對項目的影響，并重新分配資源查看答案
試題參考答案：D
試題6
A company CFO emails a project team member asking for in formation,about the project's progress.The communication s management plan states that the project manager should present the project status to the senior management team biweekly. What should the project manager do?
公司首席財務官通過電子郵件向項目團詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經(jīng)理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài).項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Instruct the team member to send the required information as soon as possible. 指示團隊成員盡快發(fā)送所需的信息.
B、A.Comply with the communications management plan and direct the team member not to reply. 遵守溝通管理計劃并指示團隊成員不要回復.
C、end the required information and ask the CFO if the communications management plan should be revised. 發(fā)送必要的信息并詢問首席財務官是否應修改溝通管理計劃
D、Email the senior management team asking them to retrain from directly contacting team members. 向高級管理團隊發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團隊成員.查看答案
試題參考答案：C
試題7
Before approving a team member's request for an urgent leave,a project manager needs to ensure that scheduled activities will not be delayed. What should the project manager first review?
在批準一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經(jīng)理需要確保計劃的項目活動不會被延遲.項目經(jīng)理首先應該審查哪份文件?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）責任分配矩陣（RAM）
B、Resource calendars 資源日歷
C、Resource breakdown structure（RBS）資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D、Project schedule plan 項目進度計劃查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經(jīng)理意識到如果使用其他資源，將不會影響到關鍵路徑。項目經(jīng)理應該使用什么來滿足進度計劃?
A、假設情景分析
B、資源平衡
C、快速跟進
D、資源平滑查看答案
試題參考答案：D
試題9
你在某大型公司擔任項目經(jīng)理，組織沒有設立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內(nèi)權限很大，但與其他項目之間的溝通顯得力不從心。項目經(jīng)理希望有人從公司層面協(xié)調(diào)各項目之間的問題，你應該如何向公司提出建議?（）
A、請求公司高層協(xié)調(diào)各項目之間的問題
B、每個項目設立一個專職協(xié)調(diào)員
C、增設必要的職能部門
D、完善項目管理信息系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：C
試題10
項目組正在向相關方報告截止到當前的項目績效情況，其中PV=110, EV=100， AC=120, 總預算為150, 成本偏差是:
A、-20
B、-10
C、10
D、20查看答案
試題參考答案：A
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