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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/5/1)
試題1
一個嚴苛的項目相關方堅持要增加項目需求。項目經(jīng)理希望滿足該請求,但是許多需求超出預算并與商業(yè)要求不一致。查看答案
試題參考答案:C
試題2
在某歷時幾年的項目的實施階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得,在查閱資源管理計劃后發(fā)現(xiàn)了一個滿足項目要求的替代資源。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程?查看答案
試題參考答案:C
試題3
呼叫中心實施項目的第一輪測試后,電話支持線路語音質量差是一個問題,應用過程改進技術已確定根本原因。這描述的是什么?查看答案
試題參考答案:C
試題4
項目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項目團隊,但是,代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項目經(jīng)理應該怎么做?查看答案
試題參考答案:A
試題5
人員的預分配不適用于:查看答案
試題參考答案:C
試題6
一家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案。在項目啟動時,識別到一個關鍵依賴關系,需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準。這被添加到風險登記冊,并由項目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前,仍未得到監(jiān)管部門的批準,這可能會導致產(chǎn)品推出延期。項目經(jīng)理如何能夠減輕該風險?查看答案
試題參考答案:A
試題7
項目經(jīng)理正在管理一個為期三年的項目,該項目的一半工作組件是外包給供應商來做的,項目開始一年后,其中有一名團隊成員忽然離開項目,項目經(jīng)理立即與職能經(jīng)理 調入另一資源來替代。該資源在之前項目中沒有采購管理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理告知新成員,可以查閱公司之前項目的項目文件。新成員使用了什么?查看答案
試題參考答案:C
試題8
During project execution, the project manager discovers that a key supplier is having financial difficulty and could discontinue operations. What should the project manager do to address the issue?查看答案
試題參考答案:D
試題9
風險再評估是在下列哪一個過程中使用的技術?查看答案
試題參考答案:C
試題10
一個新項目委托你來負責推進,組織之前沒有類似項目經(jīng)驗,管理層批準了 100W美元的預算。你認為應該給一個比較合理的區(qū)間,在項目啟動階段,你給管理層的建議是:查看答案
試題參考答案:B
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