信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 上午 11:44:25

( )是質(zhì)量計劃編制過程常用工具和技術(shù)。

A.因果分析

B.基準分析

C.質(zhì)量檢查單

D.蒙特卡羅分析

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:33:40

只項目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:33:58

a。。。

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:34:09

檢查單是控制質(zhì)量的

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:34:29

恭喜答錯了

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:34:46

因果分析也是質(zhì)量控制的

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:35:12

但是答案b的解釋明顯是標桿對照。

信管網(wǎng)考友 2021/5/21 星期五 下午 3:35:12

在進行質(zhì)量計劃編制的時候，可以使用的主要方法有成本效益分析、基準分析、實驗設(shè)計和質(zhì)量成本等方法?；鶞史治鍪菍嶋H實施過程中或計劃之中的項目做法同其他類似項目的實際做法進行比較，通過比較來改善與提高目前項目的質(zhì)量管理，以達到項目預(yù)期的質(zhì)量或其他目標。其他項目可以是執(zhí)行組織內(nèi)部的項目，也可以是外部的項目，可以是同一個應(yīng)用領(lǐng)域的項目，也可以是其他應(yīng)用領(lǐng)域的項目。

因果分析、質(zhì)量檢查單是質(zhì)量控制所用的工具和技術(shù)。蒙特卡羅分析技術(shù)一般用于風險的定量分析。