信管網(wǎng)考友2021/5/20 星期四 下午 5:13:11

團隊績效評價內(nèi)容

信管網(wǎng)考友2021/5/20 星期四 下午 5:13:11

隨著項目團隊建設(shè)工作(如培訓、團隊建設(shè)和集中辦公等)的開展，項目管理團隊應該對項目團隊的有效性進行正式或非正式評價。有效的團隊建設(shè)策略和活動可以提高團隊績效，從而提高實現(xiàn)項目目標的可能性。團隊績效評價標準應由全體相關(guān)各方聯(lián)合確定，并被整合到建設(shè)項目團隊過程的輸入中。

以任務和結(jié)果為導向是高效團隊的重要特征，其團隊績效評價基于：技術(shù)達成情況（達成既定的項目目標，包括質(zhì)最水平）、進度績效（按時完成）和成本績效（在財務約束條件內(nèi)完成）。

評價團隊有效性的指標可包括：

個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務。

團隊能力的改進，從而使團隊更好地開展工作。

團隊成員離職率的降低。

團隊凝聚力的加強，從而使團隊成員公開分享信息和經(jīng)驗，并互相幫助，來提高項目績效。

通過對團隊整體績效的評價，項目管理團隊能夠識別出所需的特殊培訓、教練、輔導、協(xié)助或改變，以提高團隊績效。項目管理團隊電應該識別出合適或所需的資源，以執(zhí)行和實現(xiàn)在績效評價過程中提出的改進建議。應該妥善記錄這些團隊改進建議和所需資源，并傳達給相關(guān)方。