信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀，請各位學(xué)員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

老陸是S公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)的初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊確定了項(xiàng)目的范圍，后因工作安排太忙，無暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
1、本項(xiàng)目的各小組組長分別制定組成項(xiàng)目管理計劃的子計劃；
2、本項(xiàng)目的各小組組長各自監(jiān)督自己負(fù)責(zé)的子計劃的執(zhí)行情況；
3、項(xiàng)目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了3個月后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)子項(xiàng)目之間無法銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定的計劃。
【問題1】請簡要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
【問題2】請簡要敘述項(xiàng)目整體管理過程包括哪些內(nèi)容。
【問題3】未完成該項(xiàng)目，從項(xiàng)目整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)解析：

[問題1]
1、老陸沒參加項(xiàng)目計劃的制定，沒形成項(xiàng)目總體計劃
2、子計劃之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，并且沒有經(jīng)過評審，可能存在不一致的地方
3、老陸規(guī)定計劃不允許變更是不合適的，缺少整體變更機(jī)制
4、讓小組長各自監(jiān)控，作為項(xiàng)目經(jīng)理不監(jiān)控項(xiàng)目狀況也是不合適的
[問題2]
制定項(xiàng)目章程、編寫初步范圍說明書、制定項(xiàng)目管理計劃、執(zhí)行項(xiàng)目計劃、監(jiān)控項(xiàng)目計劃、整體變更控制、項(xiàng)目收尾
[問題3]
1、理清各個子項(xiàng)目的狀態(tài)，并重新制定項(xiàng)目的總體管理計劃
2、按照計劃，平衡資源，協(xié)調(diào)各個子項(xiàng)目的狀態(tài)
3、加強(qiáng)子項(xiàng)目之間的溝通以及監(jiān)控機(jī)制
4、建立項(xiàng)目的整體變更機(jī)制

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理常見問題：http://www.jazzmuze.com/pm/9608.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀（一）：http://www.jazzmuze.com/pm/9609.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析整體管理范例解讀（二）：http://www.jazzmuze.com/pm/9610.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://www.jazzmuze.com/pm/9534.html