信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理常見問題

1、項目各單項管理的局限性，沒有整體觀

2、沒有定義項目范圍說明書，沒有書面的范圍界定的文檔，沒有制定項目完成或階段結(jié)束的標準；

3、范圍說明書中沒有定義項目的目標，判斷的標準要明確（要量化）；

4、范圍說明書沒有經(jīng)過相關(guān)方的確認和核實；

5、沒有進行變更的管理或管理不規(guī)范；

6、項目管理計劃內(nèi)容殘缺；附屬計劃沒有與整體計劃一致；

7、項目計劃制定的問題：

?沒有區(qū)分計劃的層次性（高級計劃、階段計劃、詳細的計劃）；

?制定的計劃不現(xiàn)實，估算沒有依據(jù)（沒經(jīng)驗、沒歷史數(shù)據(jù)參考），沒得到相關(guān)干系（包括客戶）參與或承諾；不夠明細以指導(dǎo)后續(xù)的實施

8、計劃實施的執(zhí)行力不夠；

9、沒有對發(fā)現(xiàn)的項目的問題進行控制（各個目標的監(jiān)督和控制）；

10、不同的監(jiān)控方式?jīng)]有在項目中使用（控制方式單一、無效）；

11、整體的變更的控制沒有制定，即使制定了也不規(guī)范或沒有遵循流程；

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀（一）：http://www.jazzmuze.com/pm/9609.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析整體管理范例解讀（二）：http://www.jazzmuze.com/pm/9610.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復(fù)習(xí)專題：http://www.jazzmuze.com/pm/9534.html