21. 在進行自制/外購分析并評審其結果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究項目的項目管理服務的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最合適？

　　a. 總價合同
　　c. 成本加一個成本百分數(shù)的合同
　　b. 固定價值加激勵的合同
　　d. 工時和材料單價合同

　　22. 對正式合同接收和收尾的要求通常定義于：

　　a. 建議中
　　c. 合同條款和條件中
　　b. 工作報告
　　d. 采購審計報告

　　23. 你計劃對外簽訂一個對你們公司進行項目管理培訓的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項目管理項士學位的大學有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？

　　a. 建立一個獨立的評估
　　c. 建立一個加權系統(tǒng)
　　b. 為你的工作報告準備需要的材料
　　d. 建立一個篩選系統(tǒng)

　　24. 因為以下元素是法制強制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了：

　　a. 法律地位
　　c. 適當?shù)暮贤问?br /> 　　b. 雙方同意
　　d. 價格結構

　　25. 一個訂單是哪一種合同形式的例子？

　　a. 單方面的
　　c. 三方面的
　　b. 雙方面的
　　d. 可分的

　　26. 你負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該：

　　a. 舉行一個招標會
　　c. 招待合同變更控制系統(tǒng)
　　b. 確定適當?shù)暮贤问?br /> 　　d. 寫出一份工作報告

　　27. 以下哪一點有關成本補償合同的表述不正確？

　　a. 賣方對成本控制的興趣減少了
　　c. 買方更關心賣方的績效了
　　b. 付款只以提供的貨物和服務為基礎
　　d. 買方承擔更大的財務風險

　　28. 買方運用一系列的激勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務。其中一種激勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種激勵？

　　a. 正面的
　　c. 正常的
　　b. 負面的
　　d. 傾向于風險的

　　29. 保證書的主要功能是：

　　a. 為提供的質(zhì)量級別提供保證
　　b. 提供對延期付款的保證
　　c. 提供一種在項目接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加成本的方法
　　d. 保證購買的東西滿足其使用目的

　　30. 全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要：

　　a. 除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關的活動
　　b. 在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤
　　c. 需要準備一個WBS
　　d. 確保工作被滿意地完成

　　31. 你決定與過去經(jīng)常為你們公司提供服務的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進度和成本績效方面有良好的記錄，與你們的工作關系也很好。你最近的項目雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風險，你應該簽訂何種形式的合同？

　　a. 能作商業(yè)價格調(diào)整的固定價格
　　c. 絕對固定價格
　　b. 固定價格加激勵（固定的目標）
　　d. 成本加獎勵費

　　32. 合同的語言有時會引起誤解并對項目的完成情況產(chǎn)生負面影響。因此，應該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有總理2的事情交給無利害關系的第三方來解決。這個過程叫做：

　　a. 可供選擇的爭論解決方案
　　c. 指導性解決方案
　　b. 問題處理過程
　　d. 訴訟調(diào)停

　　33. 無成本結算有時用于：

　　a. 結束一個成功的合同
　　c. 當買方的特性按要求已滿足時
　　b. 正式終止過程
　　d. 當這種安排被其中的一方接受時

　　34. 以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風險推給了買方？

　　a. 成本加獎勵費
　　c. 成本加激勵費用
　　b. 成本加固定費用
　　d. 成本加一個成本的百分數(shù)

　　35. 為了減輕項目隊員不斷增加的壓力，你決定在每個項目狀態(tài)會議上花部分時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的項目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件：

　　a. 工作報告
　　c. 評估辦法
　　b. 采購管理計劃
　　d. 合同條款和條件

　　36. 買方與賣方已談妥了一個固定價格加激勵費用的合同。合同的標的是200,000美元，目標利潤是300,000美元，目標價格是230,000美元。買方還談好了最高價格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實際成本完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？

　　a. 21,000美元
　　c. 39,000美元
　　b. 35,000美元
　　d. 51,000美元

　　37. 檢查和接受的請求定義于：

　　a. 合同中
　　c. 總的項目計劃中
　　b. 采購管理計劃中
　　d. 規(guī)格說明書中

　　38. 合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費用而設計：

　　a. 保險費
　　c. 分包商、勞工和材料賣方
　　b. 每周的付款單
　　d. 因事故造成的損失

　　39. 在詢價計劃期間，項目團隊對什么負有責任？

　　a. 做出自制/外購決定
　　b. 制定采購文件
　　c. 以交付日期的形式確定進度參數(shù)
　　d. 為詢價制定規(guī)格和圖形

　　40. 你在加拿大的某省工作，按照合同應每天到政府事務辦公室去。上個月因為大風雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款：

　　a. 非心神健全
　　c. 不可抗力
　　b. 突發(fā)事件
　　d. 變更事項

參考答案：
　　21.d.工時和材料單價合同
　　22.c.合同條款和條件中
　　23.d.建立一個篩選系統(tǒng)
　　24.d.價格結構
　　25.a.單方面的
　　26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng)
　　27.b.付款只以提供的貨物和服務為基礎
　　28.b.負面的
　　29.a.為提供的質(zhì)量級別提供保證
　　30.d.確保工作被滿意地完成
　　31.c.絕對固定價格
　　32.a.可供選擇的爭論解決方案
　　33.b.正式終止過程
　　34.d.成本加一個成本的百分數(shù)
　　35.b.采購管理計劃
　　36.c.39,000美元
　　37.a.合同中
　　38.c.分包商、勞工和材料賣方
　　39.b.制定采購文件
　　40.c.不可抗力