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2011年P(guān)MP美國采購合同管理練習(xí)及答案(一)
來源:信管網(wǎng) 2011年07月07日 【所有評(píng)論 分享到微信

  1. 什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力?

  a. 要求的分配
  c. 自動(dòng)放棄
  b. 材料違背
  d. 正當(dāng)理由

  2. 合同收尾是一個(gè)包含什么的過程?

  a. 合同滿意分析和最終付款
  c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)
  b. 管理收尾和存檔
  d. 產(chǎn)品確定及管理收尾

  3. 你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下的一部分?

  a. 合同管理
  c. 合同格式
  b. 合同執(zhí)行
  d. 合同方案

  4. 你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商,正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入,它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對(duì)得到該合同很高興,但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了,而且項(xiàng)目經(jīng)理不接受公司的口號(hào)“我們不說廢話,我們只拉廢物”。今天是星期二,而工作要在下星期一開始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì),并去找市長終止這個(gè)公司無法完成的項(xiàng)目。這被稱做:

  a. 到期
  c. 中止
  b. 正式接受
  d. 終止

  5. 哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本?

  a. 可變的
  c. 間接的
  b. 直接的
  d. 半可變的


  6. 合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是:

  a. 絕對(duì)固定價(jià)格
  c. 成本加固定費(fèi)用
  b. 固定價(jià)格加激勵(lì)
  d. 成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本

  7. 買方與賣方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬美元,目標(biāo)費(fèi)用是4萬美元,各方承包比例是80/20,最大費(fèi)用是6萬美元,最小費(fèi)用是1萬美元。如果賣辯證實(shí)際的成本是38萬美元,買方將付多少?

  a. 104000美元
  c. 30000美元
  b. 56000美元
  d. 24000美元

  8. 哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款?

  a. 終止合同
  c. 撕毀合同
  b. 部分績效
  d. 合同的放棄

  9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域,你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的項(xiàng)目將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外,你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的錢,而其他的從來不。有兩家公司對(duì)某些管理請(qǐng)求有困難,但滿足了其技術(shù)交付日期。現(xiàn)在既然處于收尾階段,你應(yīng)該:

  a. 做一個(gè)趨勢(shì)分析
  b. 應(yīng)用掙值來評(píng)估得到的教訓(xùn)
  c. 要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢來單獨(dú)與你見面
  d. 做一個(gè)采購審計(jì)

  10. 有些情況下,合同終止意味著:

  a. 雙方同意結(jié)束合同
  c. 通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同
  b. 通過音樂會(huì)貨物或服務(wù)來結(jié)束合同
  d. 最后付款收據(jù)的確定


  11. 你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣方達(dá)成一致:責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你計(jì)劃開一個(gè)談判會(huì)。賣方將派8人參加,你將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜,合同談判應(yīng)該通過什么來處理?

  a. 邀請(qǐng)第三方來推進(jìn)
  b. 交替的爭論解決方案
  c. 作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程
  d. 通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議

  12. 你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目,今天收到了付款,進(jìn)行了采購審計(jì)。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司項(xiàng)目已經(jīng)完成了?

  a. 政府的項(xiàng)目經(jīng)理
  c. 項(xiàng)目控制人員
  b. 負(fù)責(zé)管理合同的人
  d. 項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人

  13. 以下哪一條指由特定的項(xiàng)目工作引起的合同成本?

  a. 可變的
  c. 間接的
  b. 固定的
  d. 直接的

  14. 當(dāng)賣方破壞合同,買方不能收到:

  a. 補(bǔ)償性賠償
  c. 清償損失額
  b. 懲罰性賠償
  d. 間接損失賠償

  15. 總的來說,在成本退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于:

  a. 承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本
  b. 合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)
  c. 所有資源的數(shù)量
  d. 如果超過了成本上限的話,則是用實(shí)際成本減去利潤


  16. 哪一個(gè)術(shù)語對(duì)要求潛在賣方報(bào)價(jià)的采購文件是不通用的?

  a. 訂約人開始的反應(yīng)
  c. 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單
  b. 請(qǐng)求信息
  d. 談判邀請(qǐng)

  17. 因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同,管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前,你必須:

  a. 準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告
  c. 更新和存檔合同記錄
  b. 評(píng)審采購過程
  d. 安置好分包商

  18. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷,其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是,你所在的航空公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。你不想讓一個(gè)供方來決定如此重大的事情。因此,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效?

  a. 廣告
  c. 貿(mào)易分類廣告
  b. 網(wǎng)絡(luò)
  d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)

  19. 你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同,你應(yīng)該評(píng)審以下各類文件,除了:

  a. 合同收尾的有關(guān)文件
  c. 發(fā)票和付款記錄
  b. 采購審計(jì)
  d. 賣方績效報(bào)告

  20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作,你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求;但是,項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品,他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是:

  a. 進(jìn)行自制/外購分析
  b. 進(jìn)行市場調(diào)查
  c. 通過邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(RFP)向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
  d. 評(píng)審你的采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書

  


  參考答案:

  1.c.自動(dòng)放棄
  2.d.產(chǎn)品確定及管理收尾
  3.a.合同管理
  4.d.終止
  5.c.間接的
  6.a.絕對(duì)固定價(jià)格
  7.d.24,000美元
  8.c.撕毀合同
  9.d.做一個(gè)采購審計(jì)
  10.a.雙方同意結(jié)束合同
  11.c.作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程
  12.b.負(fù)責(zé)管理合同的人
  13.d.直接的
  14.b.懲罰性賠償
  15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本
  16.b.請(qǐng)求信息
  17.d.安置好分包商
  18.a.廣告
  19.b.采購審計(jì)
  20.a.進(jìn)行自制/外購分析
  

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