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項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了
來源：信管網(wǎng) 2013年10月11日 【所有評論】 分享到微信

2013下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題的第二道題目是關(guān)于成本管理方面的案例題，以下為案例二試題內(nèi)容

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目組成員小張根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求繪制了項(xiàng)目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了分配，見表1。
【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時，財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個類似項(xiàng)目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的，財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算
【問題3】（3分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？
信管網(wǎng)考友參考答案：
【問題1參考答案】
A1=12+14=26 A2=18+16=34 A=A1+A2=60
【問題2參考答案】
物價(jià)增加10%，則總預(yù)算最高為50*（1+10%）=55萬元；A1.1占原來的1/5，A2.1占原來的0.3,A1占原來的13/30,A2 占原來的17/30,則： 
    各個估算值如下：
    A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5 
    項(xiàng)目的總估算為55萬
【問題3參考答案】
項(xiàng)目預(yù)算建議： 
（1）項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ) 
（2）項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須考慮項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) 
（3）項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性
【問題4參考答案】
本案例中還采用了類比估算、參數(shù)估計(jì)，成本估算的工具和技術(shù)還有確定資源費(fèi)率、項(xiàng)目管理軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本；

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