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一個信息系統(tǒng)集成項目有ABCDEF共6個活動，目前是第12周末，活動的信息如下：
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2013下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題的第一道題目是關(guān)于掙值計算方面的案例題，以下為試題內(nèi)容
試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況
【問題2】
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調(diào)整項目進度計劃？
信管網(wǎng)考友參考答案：
【問題1參考答案】
【問題1參考答案】
pv=30+70+60*2/8+135+0+0=250(萬元)
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。
Ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295(萬元)
Ev=30*100%+70*100%+60*20%+135*100%+30*0%+70*0%=247(萬元)
Sv=ev-pv=247-250=-3
Cv=ev-ac=247-295=-48
Spi=ev/pv=247/250=0.988
Cpi=ev/ac=247/295=0.837
因為spi=0.988<1，cpi=0.837<1所以項目目前的進展情況是成本超支，進度落后。
【問題2參考答案】
由于到第12周末的時候?qū)嶋H成本AC=295，已經(jīng)把開始和第10周的投入295萬全部用完了，所以實際上從第13周到第15周都是處于停工狀態(tài)。
項目總預算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元
典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76萬元
etc=eac-ac=471.76-295=176.76萬元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬元
eac=etc+ac=148+295=443萬元
項目總預算bac=30+70+60+135+30+70=395萬元
典型偏差：eac=bac/cpi=395*295/247=471.76萬元
etc=eac-ac=471.76-295=176.76萬元
非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148萬元
eac=etc+ac=148+295=443萬元
【問題3參考答案】
可以通過趕工或并行做法，關(guān)注和監(jiān)控風險，縮短工期，并對成本進行考核，節(jié)省成本，也可使用有經(jīng)驗開發(fā)人員替換現(xiàn)在開發(fā)人員，提高工作效率及資源利用率。
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