（2007 下）目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全而引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強，單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責(zé)任很人，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進行論述:
1.介紹你所在單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀(項目管理制度和流程、項目的組織形式)。
2.闡述項目考核的優(yōu)點是什么?在項目考核過程中會遇到哪些問題?
3.論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。

寫作要點
1 簡要敘述單位信息系統(tǒng)項目管理制度和流程、項目的組織形式，有沒有項目績效考核？如已有項目管理制度和流程，存在那些問題？介紹自己在自己單位的項目管理中所擔(dān)任的角色和職責(zé)。
2 實行項目績效考核的優(yōu)點如下：
客戶滿意度提高，利潤率提高，項目的壞帳降低。而實行項目績效考核前干多干少一個樣，每月拿固定工資
實行項目考核后，技術(shù)好，人品好的員工大受項目經(jīng)理歡迎，也督促員工提高技術(shù)、增強團隊意識。單位不養(yǎng)閑人.
3 實行項目績效考核的問題
趕工或者偷工減料降低質(zhì)量
員工超負(fù)荷勞動，即可能損害質(zhì)量又可能降低士氣
只追求目前的項目能按時交付
只追求本次項目成功，不注重能力的積累
4、項目績效考核
隨使用員工誰負(fù)責(zé)考核員工
4.1 項目績效考核的流程
（1）項目經(jīng)理根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)、行情、歷時經(jīng)驗、專家評定，確定人員按天計算的基準(zhǔn)工資、公司管理系數(shù)、物資基準(zhǔn)系數(shù)、服務(wù)的基準(zhǔn)價格、勞動生產(chǎn)率基準(zhǔn)，以組織制定項目預(yù)算。
（2）人力資源部門制定各崗位考評標(biāo)準(zhǔn)。各個員工的績效評價參考人，一般為員工所在項目的項目經(jīng)理
（3）根據(jù)各項目經(jīng)理報送的項目出工表確定員工的工作量
4.2 項目績效考評環(huán)節(jié)的三個步驟
（1）績效評價參考人對照考評標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期計劃、目標(biāo)和崗位職責(zé)要求，對任務(wù)完成的進度、質(zhì)量、成本及季度工作中的優(yōu)點和改進點進行評價
（2）參考人評價完畢，員工工作量自動匯總到職能部門主管那里。職能部門主管對員工業(yè)績、改進點進行最后的評價，對與項目經(jīng)理不一致的意見進行協(xié)調(diào)溝通，并按照比例控制原則對項目經(jīng)理給出的考核等級進行調(diào)整。
（3）人力資源部門審計各部門考評結(jié)果及比例
接下來，進行分層溝通、反饋和輔導(dǎo)，制定下階段季度目標(biāo)，對需改進的員工簽訂《績效限期改進計劃表》
4.3 項目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
季度績效考核結(jié)果與員工在公司的利益相掛鉤，包括與年度績效考核掛鉤、與年終獎金和內(nèi)部股票的發(fā)放掛鉤、與技術(shù)任職資格和管理任職資格掛鉤、為晉升、加薪、辭退等人力資源提供有力的證據(jù)。
（上述各點中應(yīng)穿插引入自己本單位的績效實際情況）