項(xiàng)目采購管理
（2008 下）項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具各競爭力，同時市場已存在的高性價比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以用采購的方式獲得。
項(xiàng)目采購管理對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。
請圍繞“項(xiàng)目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進(jìn)行論述:
1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況(項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色)。
2.請結(jié)合你的項(xiàng)目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項(xiàng)目采購的。
3.簡要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。

寫作要點(diǎn)：
1 引言
采購的定義，采購的要求，項(xiàng)目采購管理的定義和作用
2簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況－項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色
3 項(xiàng)目采購管理理論
采購管理的5個過程、相互關(guān)系；與合同的關(guān)系
3.1 編制采購計(jì)劃
3.2 編制詢價計(jì)劃
3.3 詢價、招投標(biāo)
3.4 供方選擇
3.5 合同管理和收尾
4 采購管理問題及對策
4.1 進(jìn)行科學(xué)的“自制和外購”分析？
4.2 嚴(yán)格的招投標(biāo)規(guī)范
4.3 規(guī)范的合同管理
4.4 重視合同收尾工作
結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，接入