（2006 下）論項目的人力資源管理
在信息系統項目中經常會遇到很多關于人力資源方而的問題，例如：招募到的項目成員不適合當前項目的需要；團隊的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經驗；團隊的氣氛不積極，造成項目團隊成員的士氣低落；項目團隊的任務和職責分配不清楚等。這些問題導致了項目工作效率的降低，甚至項目失敗。
請圍繞“項目的人力資源管理”論題，分別從以下三個方面進行論述:
1.簡要敘述你參與管理過的信息系統項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等)，以及該項目在人力資源管理方而的情況。
2.概要敘述你對于項目人力資源管理的認識以及項目人力資源管理的基本過程。
3.結合你的項目經歷，論述在信息系統項目中人力資源管理方而經常會遇到的問題及其產生原因，針對這些問題給出你在管理項目時所采取的解決措施。

寫作要點：
1 簡要敘述你參與的信息系統項目情況(項目的背景、客戶、項目目標、項目特點以及你的角色等)，以及項目中人力資源管理制度的情況。
2 項目人力資源管理
2.1 項目人力資源管理概述
――定義、作用、特點、意義
2.2 項目人力資源管理主要過程
（1）人力資源計劃――概念，輸入，工具和方法，輸出
（2）組建項目團隊
（3）項目團隊建設
（4）管理項目團隊――沖突問題、團隊績效
3 實際項目中的團隊建設問題
3.1 團隊建設中常見問題
3.2 產生原因
3.3 應對措施