2信息系統(tǒng)項目整體管理
（2006 下）項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標。
項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成兒個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。
請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述:
1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等)。
2.針對下列主題，請結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。
(1)信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分?
(2)每個階段應(yīng)完成哪些工作?
(3)每個階段應(yīng)提交哪些交付物?
(4)每個階段都有哪些種類的人員參與?
(5)該項目實施階段有哪些過程?
3.結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。

寫作要點：
1 引言 100字
（項目整體管理的概念定義，內(nèi)涵）（項目整體管理對項目的重大影響，重要意義,書上段落原話）
2 ×××項目簡介 300～400字
介紹自己單位的組織結(jié)構(gòu)，自己實踐中的項目背景，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目整體管理的情況。
3、項目整體管理在×××項目中的應(yīng)用 1000字
3.1 ××信息系統(tǒng)項目階段劃分（理論介紹＋實際工作中的劃分）；
3.2 ××信息系統(tǒng)項目每個階段應(yīng)完成的工作（）；
3.3 每個階段應(yīng)提交的交付物（）；
3.4 每個階段的參與人員（）；
3.5 ××項目實施階段的過程介紹
4 大型項目管理體會 1000字
4.1 大型項目管理的特點
4.2 大型項目過程管理的特點
4.3 管理大型項目的體會
――計劃、組織、資源沖突、溝通中遇到的問題，解決方法，經(jīng)驗教訓