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管理知識(shí)
淺談工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理
采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵的一步。項(xiàng)目采購(gòu)管理至少應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn):一是要搞清采購(gòu)工作的基本流程;二是要強(qiáng)化全流程成本意識(shí);三是要選好供應(yīng)商。 [
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2011-07-07
世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定
了更有效地利用世界銀行(以下稱世行)貸款(包括世行提供的贈(zèng)款和通過(guò)世行獲得的多邊和雙邊贈(zèng)款,以及與世行貸款混合使用的聯(lián)合融資貸款)采購(gòu)設(shè)備、一般商品和土建工程,保證依據(jù)國(guó)家和世行有關(guān)規(guī)定公正合理招標(biāo)評(píng)標(biāo),保證采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)性、效率性和透明度,防止采購(gòu)過(guò)程中浪費(fèi)、欺詐和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,特制定本規(guī)定: [
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2011-07-07
2011年P(guān)MP美國(guó)采購(gòu)合同管理練習(xí)及答案(二)
21. 在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后,你們公司決定與外面簽署一個(gè)醫(yī)藥研究項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目管理,不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下,簽訂一個(gè)什么樣的合同最合適? a. 總價(jià)合同 c. 成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同 b. 固定價(jià)值加激勵(lì)的合同 d. 工時(shí)和材料單價(jià)合同 [
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2011-07-07
2011年P(guān)MP美國(guó)采購(gòu)合同管理練習(xí)及答案(一)
1. 什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力? a. 要求的分配 c. 自動(dòng)放棄 b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由 [
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2011-07-07
國(guó)際EPC工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)
內(nèi)容提要:在國(guó)際EPC工程項(xiàng)目中,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期及成本控制具有重要影響。本文根據(jù)所承建的國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)例,對(duì)國(guó)際EPC工程采購(gòu)整個(gè)生命周期(包括合同形成階段及項(xiàng)目實(shí)施階段)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析, [
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2011-07-07
EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理
在工程總承包項(xiàng)目(EPC,即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)中采購(gòu)管理處于舉足輕重的地位。采購(gòu)管理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn),更增加了采購(gòu)管理工作的難度。面對(duì)這些困難,采購(gòu)管理如何既保證所購(gòu)貨物的質(zhì)量,又可提高效率? [
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2011-07-07
什么是六西格瑪管理
關(guān)于6西格瑪管理,目前沒(méi)有統(tǒng)一的定義。下面是一些管理專家關(guān)于6西格瑪?shù)亩x: 管理專家RonaldSnee先生將6西格瑪管理定義為:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑?!? [
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2011-07-06
基于生命周期的IT服務(wù)質(zhì)量管理
IT服務(wù)管理讓企業(yè)對(duì)IT應(yīng)用的認(rèn)識(shí)上升到了一個(gè)新的高度。那么,該如何評(píng)估和測(cè)量IT服務(wù)的質(zhì)量?上一期里提到的基于生命周期的IT服務(wù)管理正是為解決這一問(wèn)題而提出來(lái)的。下面將具體介紹這一方法。 [
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2011-07-06
CMM軟件過(guò)程改進(jìn)前常見(jiàn)問(wèn)題解答(2)
(接上期) Q:根據(jù)我們對(duì)于CMM初步的了解,我們認(rèn)為已經(jīng)基本達(dá)到了2級(jí)的要求,可不可以直接從3級(jí)開(kāi)始實(shí)施? A:對(duì)于絕大多數(shù)從未做過(guò)軟件過(guò)程改進(jìn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題的答案是否定的。很多企業(yè)的高級(jí)管理人員常常覺(jué)得CMM 2級(jí)根本不值得一提,在實(shí)施的時(shí)候完全可以忽略不計(jì),一上來(lái)就直接考慮三級(jí)。這通常有兩種原因,一是還沒(méi)真正了解CMM 2級(jí)核心 [
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2011-07-06
用預(yù)測(cè)性對(duì)象點(diǎn)度量面向?qū)ο筌浖?上)
摘要 意識(shí)到傳統(tǒng)的軟件度量方法不能滿足面向?qū)ο筌浖纳a(chǎn)力跟蹤和工作量預(yù)測(cè)的需要,PRICE Systems 開(kāi)發(fā)了一種新的度量方法~預(yù)測(cè)性對(duì)象點(diǎn)。預(yù)測(cè)性對(duì)象點(diǎn)是特意為面向?qū)ο筌浖O(shè)計(jì)的,是通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算面 [
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2011-07-06
SW-CMM與中國(guó)-兼論“質(zhì)量認(rèn)證”
CMM對(duì)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的重要性是什么? CMM對(duì)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)是非常有價(jià)值的,它的重要性是它的那個(gè)筆者在“軟件工程與軟件能力成熟度模型SW-CMM”一文中提到的“合成的菜單與菜譜”的特性。 中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)較年輕 [
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2011-07-06
如何對(duì)軟件質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估
摘要:本文從軟件質(zhì)量的有關(guān)概念出發(fā),根據(jù)指標(biāo)選取原則,在分析軟件質(zhì)量特征的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的軟件質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)的選取原則,并進(jìn)而建立了軟件質(zhì)量評(píng)估體系。 [
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2011-07-06
步步為營(yíng),把好質(zhì)量關(guān)
軟件的質(zhì)量一直是各企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題。在這里,我將結(jié)合我自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來(lái)說(shuō)說(shuō)如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中把好每個(gè)關(guān)口,以得到高質(zhì)量的最終產(chǎn)品。希望能與廣大關(guān)注軟件質(zhì)量的同仁分享! 軟件的質(zhì)量保證活動(dòng)是確保軟件產(chǎn)品 [
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2011-07-06
企業(yè)中的組織沖突和項(xiàng)目沖突
沖突是指兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的主體,因互動(dòng)行為所導(dǎo)致不和諧的狀態(tài),沖突的實(shí)質(zhì)是觀點(diǎn)差異,沖突之所以發(fā)生,可能是利益相關(guān)者對(duì)若干議題的認(rèn)知、意見(jiàn)、需求、 [
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2011-07-05
工程技術(shù)人員如何提升客戶服務(wù)水平
在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造客戶價(jià)值、提升客戶滿意度的今天,工程技術(shù)人員如何適應(yīng)這一時(shí)代的要求并最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是我們普遍關(guān)心的問(wèn)題。 一些能力不錯(cuò)的員工經(jīng)常被客戶投訴、一些高水平技術(shù)人才不被企業(yè)所器重,這種現(xiàn)象在當(dāng)今的職場(chǎng)中已司空見(jiàn)慣。但我們有沒(méi)有去深層次地分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因? [
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2011-07-05
IT項(xiàng)目成功:良好交流必不可少
在很多年以前,一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手??蛻魝兺ǔ2⒉幌矚g這種情況,但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品,他們也就接受了。然而,在今天這個(gè)嶄新的IT世界里, [
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2011-07-05
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確的提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置,保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息暢通。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的溝通直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、功能和組織結(jié)構(gòu),對(duì)于項(xiàng)目的成功有著重要的意義。 [
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2011-07-05
用例設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
前言 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理服務(wù)的,本文用項(xiàng)目管理的眼光去看待項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃可以: 1. 讓項(xiàng)目的時(shí)間、成本、進(jìn)度的估算可以通過(guò)簡(jiǎn)易的公式進(jìn)行一次性計(jì)算得到 [
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2011-07-05
項(xiàng)目需求變更得不到有效控制所帶來(lái)的后果
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結(jié)果上看,主要有以下幾種需求變更的情況: 1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變 [
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2011-07-05
如何提高信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
企業(yè)大型管理信息系統(tǒng)建設(shè)所涉及的因素很多、也很復(fù)雜,它是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。在企業(yè)將系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)以合同的形式承包出去之后,對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō),雖然找到了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商,但由此產(chǎn)生的進(jìn)度控制問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就顯得很重要了。這是因?yàn)?,承包商在得到?xiàng)目之后,根據(jù)自己的利益需要制定系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,成 [
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2011-07-05
當(dāng)前第52/71,
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