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管理知識(shí)
項(xiàng)目進(jìn)度控制學(xué)習(xí)體會(huì)
進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過程一個(gè)是計(jì)劃,一個(gè)是跟蹤調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃需要兩個(gè)比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù),一個(gè)是WBS,一個(gè)是估計(jì)工期。估計(jì)工期一般來說可以根據(jù)分項(xiàng)的工時(shí)消耗情況與資源配置情況綜合得出,WBS則需要一些 [
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2011-07-05
項(xiàng)目成本失控的原因
項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 如果項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算,就表明出現(xiàn)了成本失控。那么發(fā)生成本失控的主要原因有哪些呢? 首先,對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的不足,主要包括: [
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2011-07-04
如何理解“掙值(時(shí))技術(shù)”
掙值技術(shù)從參考基準(zhǔn)(Value)上可以反映出美國項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特色,擁有很大的財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)用和結(jié)算權(quán)。放在中國國內(nèi)的環(huán)境,除了建筑和制造等傳統(tǒng)能夠較為實(shí)用外,放在IT行業(yè),則舉步維艱。這是為什么呢?作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你知道你的員工的工資和成本么?由于國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)保密制度的限制,這基本上是不可能的。 [
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2011-07-04
軟件項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該是什么流程
根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關(guān)制度體系的嚴(yán)密性、項(xiàng)目的復(fù)雜程度來決定預(yù)算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴(yán)格,并且員工已經(jīng)具有高效完成工作的習(xí)慣,則預(yù)算可以非常詳細(xì)。相反,如果公司的工作一直是走到哪再看一看,那么,一個(gè)簡單的預(yù)算已經(jīng)足夠。 [
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2011-07-04
軟件項(xiàng)目之預(yù)算評(píng)估三把刀
一、使用完善的評(píng)估方法的重要性 一般情況下,軟件項(xiàng)目會(huì)受到四種因素的控制,它們分別是時(shí)間、需求、資源(包括人員、硬件條件以及資金)和風(fēng)險(xiǎn)。這些因素的任何意料之外的變化都會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此,做好時(shí)間和項(xiàng)目資源需求的評(píng)估是非常必要的。如果過低估計(jì)項(xiàng)目預(yù)算, [
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2011-07-04
企業(yè)信息部門的IT治理之路
要想做好IT治理的工作,首先要把自己放到服務(wù)提供者得位置上,更好的為其它部門服務(wù)。其次是整合內(nèi)部流程,形成部門合力,為用戶提供穩(wěn)定有效的技術(shù)支持。然后是簡化接口,提供簡單明了的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范。最后,建立信息平臺(tái),為用戶提供便捷高效的IT支持。 [
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2011-07-04
影響項(xiàng)目管理中成本的三因素
影響項(xiàng)目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容 [
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2011-07-04
軟件開發(fā)成本估算
軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價(jià)。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品,軟件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動(dòng)的消耗 [
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2011-07-04
談軟件產(chǎn)品的成本核算
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人,或?yàn)楣芾砟康亩钟械?、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”,第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無形資產(chǎn), [
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2011-07-04
搞好成本預(yù)測(cè)—確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 [
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2011-07-04
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案及應(yīng)用
項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,受眾多因素的影響。對(duì)于這些內(nèi)外因素,從事項(xiàng)目活動(dòng)的主體往往認(rèn)識(shí)不足或者沒有足夠的力量加以控制。項(xiàng)目的過程和結(jié)果常常出人意料,有時(shí)不但未能達(dá)到項(xiàng)目主體預(yù)期的目的,反而使其蒙受各種各樣的損失 [
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2011-07-02
軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對(duì)軟件項(xiàng)目的影響。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí),就有可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度,增加項(xiàng)目的成本,甚至使軟件項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)。 [
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2011-07-02
數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著我國各部門、各行業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn),面向操作層和管理層的各種運(yùn)營支撐系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)正逐步建成和走向完善。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)后,面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的定量監(jiān)理
軟件質(zhì)量是指與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求的能力和有關(guān)的特征的全體,即所有描述計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)秀程度的特性的組合。 應(yīng)用軟件的質(zhì)量依賴于問題需求的描 述、解決方案的建模設(shè)計(jì)、可執(zhí)行程序的編碼的產(chǎn)生以及為發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而運(yùn)行軟件的測(cè)試。 [
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2011-07-02
風(fēng)險(xiǎn)管理三重門
“2、3年后風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施才會(huì)在我國銀行業(yè)中真正熱起來?!边@是業(yè)界專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理較為樂觀的預(yù)測(cè)。自新巴塞爾協(xié)議后,“風(fēng)險(xiǎn)管理”引起了全球銀行業(yè)的大討論。特別是,近期我國銀監(jiān)會(huì)也發(fā)布了《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》,記者采訪中發(fā)現(xiàn),盡管一些大型銀行已經(jīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施規(guī)劃,但具體的實(shí)施步驟一般還沒有排上日程;而一些風(fēng)險(xiǎn)管理的首嘗螃蟹者在實(shí)施中也遭遇到數(shù)據(jù)、應(yīng)用起點(diǎn)以及管理文化等三重門的障礙。 [
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2011-07-02
人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
在進(jìn)行人力資源管理時(shí),我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。其實(shí),每個(gè)企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn),如招聘失敗、新政策引起員工不滿、 [
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2011-07-02
軟件風(fēng)險(xiǎn)管理,防患于未然
伴隨著從業(yè)人員的痛苦,軟件工程、項(xiàng)目管理、過程控制、能力成熟度等知識(shí)開始被大家接受,這方面的書也出了很多。我們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐的碰撞中一步步成長,項(xiàng)目管理就有些模樣,至少有了配置管理和版本控制, [
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2011-07-02
IT外包目的因組織而異 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及其控制
外包是一種合同協(xié)議,組織提交IT部門的部分或全部控制給一個(gè)外部組織,并支付費(fèi)用,簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議,提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
摘要 本文詳盡地描述了軟件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程,主要包括過程的具體活動(dòng),和采用的工具。 這里將軟件風(fēng)險(xiǎn)管理過程分為五個(gè)步驟:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)跟蹤,和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)于每個(gè)步驟的具體活動(dòng)將在后面詳細(xì)介紹。 [
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2011-07-02
軟件系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(下)
定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)比定性方法更精細(xì),也更復(fù)雜,包括很多種方法,主要有概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)PRA(Probabilistic Risk Assessment)、GO-FLOW法、火災(zāi)爆炸指數(shù)法FEI(Fire Explosion Index)等。定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)比定性方法更需要有可靠數(shù)據(jù)的支持,否則其優(yōu)越性會(huì)無法發(fā)揮。這幾種方法有各自不同的應(yīng)用領(lǐng)域,在武器裝備、航空航天等國防部門應(yīng)用最廣的是PRA法,而像FEI法則主要適用于化工行業(yè)。 [
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2011-07-02
當(dāng)前第53/71,
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