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管理知識(shí)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作做好三件事
同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見(jiàn)不一致嗎?應(yīng)該說(shuō),這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。一個(gè)人和兩個(gè)人的時(shí)候,這三個(gè)因素都可以比較容易滿(mǎn)足條件,因此不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而一旦超過(guò)3個(gè)人 [
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2011-07-01
向唐僧學(xué)習(xí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一,而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分之一:盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功,但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 [
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2011-07-01
中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理
摘要:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和沖突管理同為項(xiàng)目管理中永恒的話(huà)題。從分析認(rèn)知沖突和情緒沖突性質(zhì)的聯(lián)系、差異以及各自對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響入手,基于情商、學(xué)習(xí)型組織等組織行為的視角,探討了在中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)認(rèn)知沖突的有效激發(fā)和對(duì)情緒沖突的有效控制。 [
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2011-07-01
項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理項(xiàng)目人際沖突
自古以來(lái),我們的價(jià)值觀(guān)就不斷強(qiáng)調(diào):家和萬(wàn)事興、以和為貴。但在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中我們經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題:沖突。沖突是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的一種常態(tài),無(wú)從回避,沖突影響的好壞取決于沖突管理的成效。因此,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理常被人們戲稱(chēng)為沖突經(jīng)理。 [
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2011-07-01
教你三招留住軟件人才
在廈門(mén)軟件園發(fā)展的幾年時(shí)間里,我們深切感受到軟件人才缺乏給軟件企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的阻力和困難。我們的這種感受與我國(guó)軟件人才匱乏的現(xiàn)狀相一致——據(jù)信產(chǎn)部最新報(bào)告顯示,我國(guó)對(duì)軟件人才的需求以每年20%左右的速度增加,每年新增需求近百萬(wàn)人,供不應(yīng)求的局面十分明顯,目前我國(guó)軟件人才缺口高達(dá)40萬(wàn)人。 [
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2011-07-01
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?!钡牟繉?/span>
在工作中,不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過(guò)與自己頂牛的部屬。面對(duì)這些部屬,如果處理欠當(dāng),很容易使雙方的關(guān)系搞僵,甚至產(chǎn)生和激化矛盾,影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略,善于運(yùn)用先“觀(guān)”、后“引”、再“牽”的藝術(shù),則很容易使那些愛(ài)與自己頂牛的部屬“馴服”,并且進(jìn)一步贏(yíng)得他們的信任和支持。 [
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2011-07-01
團(tuán)隊(duì)Leader如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
凝聚力指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力:團(tuán)隊(duì)使成員積極從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng),拒絕離開(kāi)的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團(tuán)體如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),本身也就失去了存在的條件。 [
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2011-07-01
團(tuán)隊(duì)建設(shè)--如何為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立共享目標(biāo)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查,問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么,70%以上的人回答——希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么,幾乎80%的人回答 [
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2011-07-01
對(duì)軟件項(xiàng)目管理的探討
一、引言 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大,個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè),在公司中已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目管理制度,軟件項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要組成部分。 [
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2011-06-30
諸子百家與項(xiàng)目管理(2):周易篇
孔子老人家,一生強(qiáng)調(diào)知行合一,深?lèi)嚎淇淦湔務(wù)?。故而前有力斬文臣,后有裝病擊鼓的故事。為了不被孔子他老人家恨之入骨,吾在之后的篇節(jié)中,對(duì)原著的深入解釋即其思想構(gòu)架等就不太探討,每篇僅摘出一兩段話(huà),與大家討論。主要測(cè)重點(diǎn)是我在項(xiàng)目中的應(yīng)用體會(huì),人們總是反感說(shuō)教式,我本打算能以寫(xiě)故事的方式論之,無(wú)奈水平有限,希望能夠拋磚引玉。同時(shí)、我非常希望能和大家一起仿晉之雅士,席地論道。廢話(huà)少說(shuō),進(jìn)入主題 [
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2011-06-30
諸子百家與項(xiàng)目管理(1):孫子兵法篇
【我們學(xué)習(xí)東西,首先肯定要知道這個(gè)個(gè)東東有沒(méi)有學(xué)習(xí)的價(jià)值,然后看看有那些可借鑒的東東,同時(shí)要清楚的它在具體應(yīng)用中有那些弊端,然后我們?cè)賹W(xué)以至用?!? 《孫子兵法》為什么值得我們研究? [
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2011-06-30
IT項(xiàng)目管理中,技術(shù)與管理哪個(gè)更重要?
在IT項(xiàng)目管理中,是技術(shù)重要還是管理重要?這個(gè)問(wèn)題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論,古往今來(lái)多少人參與辯論,也是說(shuō)不清道不明。在中國(guó),“技優(yōu)則管”是一個(gè)普遍現(xiàn)象,這既符合中國(guó)的國(guó)情,又符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際。但是這種情況在最近發(fā)生了變化,特別是國(guó)外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。 [
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2011-06-30
個(gè)人的軟件項(xiàng)目管理體會(huì)
前言:現(xiàn)在的市場(chǎng)上充斥著各種各樣的關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的書(shū),我不大喜歡看這一類(lèi)的書(shū)本,一方面這些書(shū)本都是國(guó)外書(shū)籍的中譯本,有的地方翻譯的可能也不是很符合中國(guó)用語(yǔ)的習(xí)慣,看起來(lái)可能會(huì)覺(jué)得難于理解(大量的晦澀英文學(xué)術(shù)專(zhuān)用語(yǔ),不翻譯也就算了,翻譯過(guò)來(lái)了就完全不知道在說(shuō)什么了),枯燥乏味,二來(lái)也覺(jué)得看了也不是很實(shí)用,所以我個(gè)人不大看這一類(lèi)的書(shū)。 [
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2011-06-30
項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用
如果用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特點(diǎn),那就是“變化”,而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出,技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快,用戶(hù)需求與市場(chǎng)不斷變化,人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下,企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)大大增加,也給管理帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè),管理上沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。 [
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2011-06-30
淺談軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的“三化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項(xiàng)目經(jīng)理,成功地管理過(guò)許多應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,部門(mén)同事戲稱(chēng)他們“八仙”,因?yàn)樗麄儙ы?xiàng)目的風(fēng)格迥異,就像八仙過(guò)海,各有神通。 [
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2011-06-30
善始善終才能增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)
對(duì)于各個(gè)級(jí)別的管理人員來(lái)說(shuō),善始善終都是非常重要的——不管你現(xiàn)在是在負(fù)責(zé)一個(gè)耗資數(shù)千萬(wàn)美元的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,還是在完成部門(mén)的業(yè)績(jī)報(bào)告。 不能善始善終的管理人員不可避免的會(huì)在工作中遇到一系列的麻煩:項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題、失去領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任、浪費(fèi)了公司的資金和時(shí)間、甚至還會(huì)遭到下崗或是被解雇的命運(yùn)。 [
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2011-06-30
采購(gòu)管理中的成本控制方法探討
項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)?,F(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系被劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及采購(gòu)管理。下面針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理,并從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā),探討在采購(gòu)管理中降低成本、減少現(xiàn)金流出,并提高項(xiàng)目資金的使用效率的方法。 [
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2011-06-30
采購(gòu)成本控制體系完善采購(gòu)管理
1 構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系的意義 采購(gòu)成本是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)工作所發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用,它包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大 [
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2011-06-30
采購(gòu)管理中的成本控制
近年來(lái), 從中央到地方以及許多市場(chǎng)意識(shí)敏銳的企業(yè), 把物資管理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段, 把現(xiàn)代物資管理理念、先進(jìn)的物資管理技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中, 把生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本密切結(jié)合起來(lái)。因?yàn)橛行У牟少?gòu)與供應(yīng)管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn),采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)有明顯的杠桿作用: 如果 [
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2011-06-30
關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的幾點(diǎn)思考
一、制定包括采購(gòu)預(yù)算和成本估計(jì)的采購(gòu)計(jì)劃 編制采購(gòu)計(jì)劃屬于采購(gòu)的初始工作,所耗時(shí)間雖短,卻是項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。編制可操作性強(qiáng)的采購(gòu)計(jì)劃,既搭建了項(xiàng)目執(zhí)行的整體構(gòu)架,又清晰地分解了項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)。采購(gòu)計(jì)劃一定要符合項(xiàng)目的特點(diǎn), [
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2011-06-30
當(dāng)前第54/71,
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