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管理知識

生命周期維度——需求、方案、執(zhí)行、收尾
項目的生命期描述了項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段，一般將項目劃分為“需求分析、方案設(shè)計、項目執(zhí)行、項目收尾”4個階段。需求分析是要明確項目要求及目標(biāo);方案設(shè)計是為實現(xiàn)項目目標(biāo)制定出一個切實可行的實施計劃，有了設(shè)計方案就要嚴格執(zhí)行;項目執(zhí)行是實現(xiàn)項目產(chǎn)品并進行監(jiān)控的階段;收尾階段是將項目產(chǎn)品移交給客戶(或用戶)并將經(jīng)驗(組織過程資產(chǎn))進行歸檔。至此，項目圓滿結(jié)束。這樣一個最簡單的過程 [更多...]
2012-08-21
外包項目的內(nèi)外部管理經(jīng)驗談
今天下午又開了一次項目例會，對于已經(jīng)延期了一個多月的模塊外包廠商竟然還提需要給他們什么材料再回去研究研究，實在忍無可忍。感嘆作為甲方來說，對于外包出去的項目來說如果遇到了九流的廠商，然后再加上沒有什么實質(zhì)效果的管理辦法，真是啞巴吃黃連->有苦說不出。 [更多...]
2012-08-21
跨區(qū)域敏捷開發(fā)團隊項目管理經(jīng)驗談
簡介：本文分析了跨區(qū)域特別是跨時區(qū) Scrum 團隊項目中容易遇到的問題，并根據(jù)筆者的實際經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的解決方案。雖然跨區(qū)域開發(fā)團隊與本地開發(fā)團隊在應(yīng)用 Scrum 上存在一些重要的差異，但這些差異造成的問題都可以通過適當(dāng)?shù)姆椒ǖ靡皂樌鉀Q。 [更多...]
2012-08-21
優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的8個要素：溝通、總結(jié)、懂技術(shù)
結(jié)合本人這幾年在項目管理上的總結(jié)和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團隊、同時也要懂技術(shù)。 [更多...]
2012-08-20
項目管理成功的充分條件
尋找充分條件，最有效的方法就是采用倒推法：從目標(biāo)出發(fā)，反向逆推充分條件，直到所有充分條件都是可控的已知條件。其實這種倒推的方法大家并不陌生，項目管理本身就是從目標(biāo)出發(fā)的，這一點從“項目”的定義就可以看出，“為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)而采取的一系列行動”，所有的行動都是目標(biāo)導(dǎo)向的。例如在進行范圍分析、編寫WBS的過程中，就是采用的自頂向下的分解、倒推的方法。同樣，在倒推尋找充分 [更多...]
2012-08-20
從“晚餐”談項目管理
如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。筆者作為IT行業(yè)的普通一員，從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓(xùn)也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā) [更多...]
2012-08-20
項目管理是“藝術(shù)”而不是“科學(xué)”
關(guān)于項目，唯一可以確定的就是它的不確定性，這是千真萬確的，因為每個項目都是獨一無二的。盡管有周密的計劃，每個項目都一定會由于各種原因不能按部就班地按計劃實施。接受了這樣的事實以后，你必須小心的是學(xué)習(xí)如何管理這種不確定性—這種不確定性，是你必須接受它，才能夠?qū)⑺幚淼米詈谩Ｄ悴环翉闹匦露x項目管理入手。 [更多...]
2012-08-20
軟件項目規(guī)劃管理工具和流程
項目規(guī)劃是預(yù)測未來，確定要達到的目標(biāo)，估計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程。（摘自百度百科）大家應(yīng)該都看過不少美國大片，是否記得很多片子里，特別是偷竊或者特種部隊相關(guān)的片子，總是會出現(xiàn)類似 [更多...]
2012-08-17
軟件開發(fā)各階段的質(zhì)量管理
提到軟件開發(fā)，我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景：開發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作，有的加班加點，甚至通宵達旦是常有的事，雖然項目經(jīng)理修改了一次又一次的進度計劃，而實際的開發(fā)情況卻總是很令人擔(dān)憂，以至于每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工 [更多...]
2012-08-17
從軟件項目管理的角度，思考和總結(jié)喬布斯
本人一向不喜歡閱讀比磚頭厚的書。但是，這幾周每天早上在班車上或晚上回家吃過晚飯，都迫不及待的拿起《Steve Jobs》這本比轉(zhuǎn)頭還厚的書。剛開始看的時候，覺得不過就是另一本勵志自傳而已。可是，當(dāng)給我看到喬布斯1997回歸 [更多...]
2012-08-17
分享軟件開發(fā)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗
分享軟件開發(fā)項目出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗 [更多...]
2012-08-17
軟件開發(fā)中的文檔管理
文檔管理，有些公司也稱為知識庫管理，本文還是以文檔作為稱呼吧。 1.先說說文檔管理的歷史背景和演化史吧：一般情況下，文檔可以包含很多方面的內(nèi)容，一個Excel表格，一個需求設(shè)計文件，一個Bug的解決方案，一個功能的描述甚至是一個有用的圖片都可以成為一個文檔。所以對文檔的標(biāo)準(zhǔn)解釋就是文檔是軟件開發(fā)，使用和維護中的必備 [更多...]
2012-08-17
通過實例講解我對網(wǎng)站項目管理的一些體會
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質(zhì)量、進度、資源、風(fēng)險等取得平衡的藝術(shù)，同時也是平衡項目干系人的各種需要、關(guān)注和期望，帶領(lǐng)不同的人朝著相同目標(biāo)邁進的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 [更多...]
2012-08-17
項目管理的“三邊六拍”
三邊”是指：邊計劃、邊實施、邊修改，“六拍”是指：拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三邊六拍”很形象，引人深思！ [更多...]
2012-08-17
大型IT項目經(jīng)常失敗因素剖析
企業(yè)啟動一個大型IT項目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。 [更多...]
2012-08-16
項目執(zhí)行力不佳：溝通惹的禍
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。 [更多...]
2012-08-16
項目管理中如何建立高績效的研發(fā)項目團隊
(一)研發(fā)項目團隊取得高績效的條件 (1)研發(fā)項目團隊中成員的相互信任對于研發(fā)項目團隊，信任的重要性是無可質(zhì)疑的，主要體現(xiàn)以下幾個方面： [更多...]
2012-08-16
敏捷項目的多層面規(guī)劃
“不做計劃的人注定要失敗。” ——匿名 “今天把計劃做好，勝過明天把計劃做完美?！?——匿名 “你的計劃沒做好，不會讓我的工作變糟糕?！?——匿名 “當(dāng)機會遇上計劃，就會變成好運氣。” ——發(fā)明家托馬斯·愛迪生 [更多...]
2012-08-16
項目現(xiàn)場IT項目監(jiān)理部的管理
IT監(jiān)理公司按照建設(shè)單位的委托和授權(quán)，根據(jù)項目建設(shè)的特點和實際情況，委派工程監(jiān)理人員到IT工程項目實施現(xiàn)場成立項目監(jiān)理部(組)，成員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理代表、監(jiān)理員等。IT項目監(jiān)理部是為了適應(yīng)IT工程項目監(jiān)理工作的需 [更多...]
2012-08-16
軟件項目過程管理矩陣模型研究與實踐
摘要：軟件項目由于應(yīng)用的領(lǐng)域不同，一般涉及眾多的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域，項目成果也應(yīng)以軟件的邏輯產(chǎn)品來體現(xiàn)，其最終成果及實現(xiàn)過程的可見性、可度量性相對較弱。因此，軟件項目管理比一般工程項目要復(fù)雜得多?；谲浖椖抗芾淼奶攸c分析 [更多...]
2012-08-15

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