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項目溝通總結(jié)
有效的溝通對于管理認(rèn)知、管理期望、管理項目團(tuán)隊、減少沖突以及克服項目管理在其他方面的不足之處很重要。 [更多...]
2012-08-15
高效溝通常使用的主要人際關(guān)系技巧
這一組最佳技巧可能是最重要的，因為它們會影響你所有項目溝通的質(zhì)量，不管是正式的溝通還是項目團(tuán)隊和項目干系人之間的日常人際溝通。下面列出高效的溝通者常用的主要人際關(guān)系技巧。 [更多...]
2012-08-15
綜合項目溝通管理的最佳方法
為了更好地提升你的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項目溝通者常用的最佳方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關(guān)系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途。首先，我們來學(xué)習(xí)綜合項目溝通管理的最佳方法。 [更多...]
2012-08-15
高效的項目溝通用到的7項有效原則
我們來看看大多數(shù)高效的項目溝通者都會用到的7項關(guān)鍵原則。 (1) 計劃好溝通　像對待項目管理的其他方面一樣，你要計劃好項目溝通過程。計劃溝通的目的在于確保參與進(jìn)來的所有項目干系人能在需要的時候獲取所需信息來履行他們的責(zé)任。影響溝通計劃和項目溝通要求的主要因素有以下這些。 [更多...]
2012-08-15
項目溝通的重要性和溝通的困難
項目溝通很重要，不僅因為要一直讓項目干系人適當(dāng)?shù)亓私忭椖康臓顟B(tài)、進(jìn)度和影響——這個原因大家都知道，還因為項目溝通是整個項目成功與否的關(guān)鍵決定因素。為什么是這樣?主要原因有以下幾點。 [更多...]
2012-08-15
掙值法監(jiān)控項目成本、進(jìn)度的步驟
綜合控制方法掙值(EamedValue)分析法是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量項目的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映項目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。 [更多...]
2012-08-15
好、快、省，項目成功的要素
一個成功的項目，通常要求完成的時間要“快”時間的要素，完成的成本要“省”成本的要素，完成后的表現(xiàn)要“好”效果的要素。項目成功的要素，彼此之間是魚與熊掌的關(guān)系。要兼顧的難度，是照幾何級數(shù)上升而不是按算術(shù)級數(shù)上升。當(dāng)然，快、好、省廣義 [更多...]
2012-08-15
項目管理中做好項目溝通計劃
回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知，而那位成員解釋說把這點忘記了 [更多...]
2012-08-14
軟件產(chǎn)品發(fā)布的必要條件
如何知道項目已經(jīng)完成（必須要定義一些完成的準(zhǔn)則）何以知道已經(jīng)完成？當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)足夠好的情況下，可以確認(rèn)是否已經(jīng)完成。 “足夠好”：是指產(chǎn)品已經(jīng)具備一些可接受的綜合屬性，如功能、質(zhì)量、時效性、客戶價值、競爭力以及支撐的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。客戶對質(zhì)量的看法主要取決于可靠性（持續(xù)運(yùn)行無故障）和性能（操作的響應(yīng)時間） [更多...]
2012-08-14
為什么小型項目更需要制度化管理？
負(fù)責(zé)一個小型軟件開發(fā)項目就跟掉層皮似的，其需要花費的心力不亞于負(fù)責(zé)一個大型的軟件開發(fā)項目。近期公司讓我做一個小型軟件開發(fā)項目的主管，由于在資源、人力、管理水平等各種方面都有所欠缺，使我所負(fù)責(zé)的小型開發(fā)項目走了很多的彎路。為什么小型軟件開發(fā)也有那么多的麻煩事情，到底問題在哪里呢？ [更多...]
2012-08-14
不要拒絕變化，項目管理過程中計劃的編制
怎樣才能保證項目成功？“計劃，計劃，再計劃”,這是項目管理的最佳實踐！所以，做項目管理的一般都知道如何編制項目計劃，并且很多人能熟練的使用Project工具，知道“80小時”或者“40小時”法則、WBS和關(guān)鍵路徑的概念。 [更多...]
2012-08-13
項目過程中時刻銘記項目目標(biāo)
“時刻銘記項目目標(biāo)”是項目管理很重要的一個思維，項目所有的活動都圍繞這個展開。可是隨著項目的逐步開展，尤其是復(fù)雜項目：人多、事多、周期長，很多項目經(jīng)理會逐漸因為個人喜好而忘記了項目的大目標(biāo)，比較典型的有 [更多...]
2012-08-13
項目進(jìn)度估算案例、問題及解決措施
案例：要做新的項目，產(chǎn)品經(jīng)理Ａ來找我，問我，這個項目你需要多長時間完成？　　前提條件：我沒看過需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，頁面上有哪些內(nèi)容，有多少種情況？我沒有辦法回答她，因為我自己也不知道到底用多長時間。因為我實在沒有辦法估算時間。然后產(chǎn)品經(jīng)理Ａ告訴我，你差不多2周就能完成。那我說 [更多...]
2012-08-13
如何順利接手一個中途項目
　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境不再局限于某個地區(qū)或某個國家，而是面對全球的競爭。要想成為經(jīng)濟(jì)浪潮中的常青樹，企業(yè)就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和變革，進(jìn)行戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 [更多...]
2012-08-13
從十大經(jīng)典故事中學(xué)員工管理和激勵
一、分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的 [更多...]
2012-08-13
項目管理過程中如何正確地進(jìn)行范圍管理
項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。確定并計劃項目僅僅是成功的項目管理過程的第一步。在制定出計劃之后，你還必須要將計劃付諸實施。你必須要保證計項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩 [更多...]
2012-08-13
四個步驟讓項目管理走上正軌
您可能已經(jīng)知道在您的企業(yè)中的某些項目的定位不是很成功，但這些仍然在消耗資金和相關(guān)的人員配置。夏季是一年中最佳的重點項目測評時期。因為這時，您可以通過對1月份時所有已批準(zhǔn)的重點項目截止到當(dāng)前運(yùn)行的狀況來檢測項目的運(yùn)行情況。在這個階段，您和您的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該已經(jīng)掌握了足夠的數(shù)據(jù)以充分了解每個項目是否能成功地實現(xiàn)其目標(biāo)。您可 [更多...]
2012-08-13
軟件研發(fā)項目中的項目管理法則
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們：沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預(yù)料的結(jié)果。我們中的大多數(shù)項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到："擁有多年的豐富的項目管理經(jīng)驗"，但在實際開發(fā)中，"豐富的"管理經(jīng)驗變成了軟件開發(fā)人員可怕的夢魘。 [更多...]
2012-08-13
軟件項目中如何面對需求變更
前言：作為軟件開發(fā)人員，一定要了解軟件工程學(xué)，而這門科學(xué)的第一步就是需求分析，打開任何一本軟件工程的書籍翻看目錄就知道了。在實際的一個項目中，在進(jìn)行需求分析之后，對這個項目進(jìn)行規(guī)劃、編碼，到最后完成這 [更多...]
2012-08-10
常見軟件項目管理工具介紹
如果你在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“項目管理工具、項目管理軟件”，可以找到上百個項目管理工具。由于企業(yè)的情況各色各樣，沒有辦法評選出最好的項目管理工具，因為一個功能很強(qiáng)的管理軟件如果不適合客戶，那么對于這個客戶而言該軟件就不是很好。本文只能介紹 [更多...]
2012-08-09

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