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管理知識

項目管理的毒藥及解藥
　　我求職時曾經(jīng)碰見一個老總.這個老總給我講了他公司一個項目經(jīng)理的案例.我認(rèn)為這個項目經(jīng)理的故事有一定的代表性. 　　有一個項目管理經(jīng)理,將一個幾個人的項目組發(fā)展到幾十個人,在項目快要結(jié)束時,公司另有安排,將這個項目經(jīng) [更多...]
2012-07-04
網(wǎng)頁游戲項目成敗關(guān)鍵因素
　　網(wǎng)頁游戲近08年涌現(xiàn)數(shù)百款網(wǎng)頁游戲作品、其中一些是大型公司產(chǎn)品、一些小型團隊借著行業(yè)大好形勢也研發(fā)出許多網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品、并逐步完善。站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展。目前網(wǎng)頁游戲越來越激烈市場競爭狀況、保住現(xiàn)有客戶群體同時維 [更多...]
2012-07-04
小談ISO20000標(biāo)準(zhǔn)下IT項目中的文檔管理
　　文檔是日常工作內(nèi)容的一種展現(xiàn)形式，完整的文檔管理體系下，囊括了從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從策劃到執(zhí)行的各層面，大致可分為管理要求和技術(shù)文檔兩類。在建立以ISO20000為標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理體系項目中，應(yīng)如何規(guī)劃與建立文檔管理制度以適應(yīng)企業(yè)的特點，滿足企業(yè)的管理要求？ [更多...]
2012-07-04
深入淺析如何更好的控制客戶需求的肆意膨脹
　　凡是做過不止一個國內(nèi)的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但是當(dāng)你拿過來合同（或者任務(wù)委托書）一看，關(guān)于項目范圍的說明只有寥寥數(shù)行，要么是一些高舉高打的套 [更多...]
2012-07-04
MSF軟件項目管理實施體系中的三項準(zhǔn)則
　　這個軟件巨人在各個市場上取得的成功也是有目共睹，其軟件項目的開發(fā)、管理過程也一直是大家很感興趣的焦點。課程內(nèi)容是MSF-icrosoftSolutionsFramework，微軟解決方案框架，所謂MSF，就是微軟公司定義的用于軟件項目管理的一套完整的流程、方法。 [更多...]
2012-07-04
淺談CMM中關(guān)鍵過程域（KPA）在人生項目中的運用
　　CMM－軟件過程能力成熟度模型，對于軟件工程開發(fā)人員來說應(yīng)該是比較熟悉的一個概念。事實上，CMM給了軟件開發(fā)機構(gòu)一把度量軟件過程的尺子，這把尺子從低水平到高水平有5個等級的刻度，用它去度量便是軟件過程評估的工作。另一方面，CMM同時也是一個指南，它在客觀上起到了指導(dǎo)軟件機構(gòu)的作用，它可以告訴軟件機構(gòu)，如果要在原有的水平上提高一個等級，應(yīng)該關(guān)注哪 [更多...]
2012-07-04
管理，不要過分細(xì)節(jié)
　　你是否對你的員工看不順眼？他著裝不合要求？他工作比較隨意？他總喜歡耳朵里塞著耳機？他在工作區(qū)吃東西？　　看看你的員工守則，里面規(guī)定了多少條？看看你的員工，他們做到了多少條？　　把那些他們做到的條目拿出來，逐條分析，哪些是他們努力后才做到的？哪些根本就是廢話？ [更多...]
2012-07-04
淺議SWOT分析在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
　　SWOT是指“優(yōu)勢”（Strengths）、“弱勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）的第一個英文字母的縮寫。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過SWOT分析，可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進行較為客觀的評價 [更多...]
2012-07-04
IT企業(yè)研發(fā)管理方法評論
　　1. IT企業(yè)為什么需要研發(fā)管理方法　　IT企業(yè)常見的研發(fā)過程域有：需求開發(fā)、軟硬件設(shè)計、軟硬件實現(xiàn)、軟硬件測試、產(chǎn)品發(fā)布、客戶驗收、維護等。　　　　和研發(fā)緊密相關(guān)的管理過程域有：組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、立項與結(jié)項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、風(fēng)險管理和變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等。 [更多...]
2012-07-04
達到有效軟件項目管理的六個主要步驟
　　一個軟件項目的成功很大成分在于合格的人才，有了優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，再按照正確的開發(fā)方法，就一定能夠取得項目的成功。而有些軟件公司在面臨項目機會的時候，沒有綜合考慮各項因素，沒有做可行性分析，盲目上馬。即便是能夠做好的項目由于沒有很好的規(guī)劃，最終導(dǎo)致失敗。 [更多...]
2012-07-04
微型項目管理實踐感悟
　　1、什么是微型項目　　微型項目是指絕大部分工作由一個人員負(fù)責(zé)的項目，這個核心成員負(fù)責(zé)項目的系統(tǒng)分析、構(gòu)架、及絕大部分的編碼工作。項目的持續(xù)時間一般不會超過一個月。項目的參與人員除了核心的程序員外還可能一部分輔助人員，包括第二程序員（負(fù)責(zé)一部分編碼工作）、美工（負(fù)責(zé)界面設(shè)計）等。 [更多...]
2012-07-04
如何評價各項目團隊成員
　　正在啟動一個項目，發(fā)現(xiàn)需要制定一個規(guī)則來規(guī)范和評價項目團隊成員的行為，根據(jù)自己以前的經(jīng)驗，總結(jié)了一些條條框框如下。　　1. Everyone（所有人! 包括TL/PM）　　如何評價成員在項目中的作用 [更多...]
2012-07-03
打造高質(zhì)量的研發(fā)團隊
　　一．組織建設(shè) 　　團隊的組織建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把握好幾個重點，就能夠建設(shè)好一支高素質(zhì)的研發(fā)隊伍。 [更多...]
2012-07-03
溝通技巧-原則沖突處理法則
　　作為一個社會人，必然生活在一定的社會準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。　　原則無處不在，國家有原則，組織有原則，個體也有 [更多...]
2012-07-03
關(guān)于中小型項目團隊建設(shè)的若干思考
　　兵書有云：“兵不在多，而在于精;將不再廣，而在于勇”。因此一個軟件項目能否成功其關(guān)鍵并不在于有多少人，而在于如何建設(shè)一個高效、和諧、反應(yīng)快速的團隊。但是說起來簡單，可在實際工作中我們總會遇到許多難以預(yù)料的問 [更多...]
2012-07-03
團隊建設(shè)中的非技術(shù)因素
　　這次談?wù)劦氖侨绾巫龊脠F隊建設(shè).這其實是個很大范疇的,但這次主要想談下團隊建設(shè)中的非技術(shù)因素,以及分析下　　在團隊建設(shè)中,特別重要的成員的心理建設(shè)方面的問題. [更多...]
2012-07-03
用忠誠將企業(yè)與員工聯(lián)接
　　知識經(jīng)濟的時代，知識已經(jīng)成為資源的核心；而知識存在于人的大腦，無法象純粹的物質(zhì)資源那樣進行簡單的等價交換。作為知識載體的知識員工，也就當(dāng)之無愧成為當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源——人力資源；當(dāng)代企業(yè)管理也就成為以人為中心的管 [更多...]
2012-07-03
企業(yè)CIO該如何激勵自己項目組成員
　　所有的管理中，人的管理是最難的。想了解每一個人的需求，談何容易！想要激勵他們，就要在了解的基礎(chǔ)上，盡力提供他們想要的?？墒?，他們到底想要什么呢？陳新困惑了…… [更多...]
2012-07-03
團隊管理技巧：那些該做和不該做的
　　項目管理首要任務(wù)是管理項目。項目管理的隱含目標(biāo)是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“ [更多...]
2012-07-03
團隊管理：團隊管理101招
　　不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式 [更多...]
2012-07-03

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