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管理知識
增強項目團隊的凝聚力
項目團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件,而且對項目團隊潛能的發(fā)揮、項目團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此項目經(jīng)理應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力,并引導(dǎo)團隊成 [
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2012-07-06
給新成員分配工作的三點考慮
PM最重要的工作就是分配工作,一般在項目組成立時,總會碰到項目的成員是臨時召集或陸續(xù)加盟,很多時候都是要面對陌生的面孔,如何了解他們的技能與分派工作往往成為項目經(jīng)理的首要任務(wù)。 [
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2012-07-06
金融危機下CIO如何進行項目團隊建設(shè)
現(xiàn)在大部分企業(yè)都籠罩在金融危機的大背景下,對于企業(yè)信息化項目實施來說,又提出了一個新的要求,就是如何多塊好省的把信息化項目搞上去。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都眼睜睜的看著,等待著。他們希望能夠通過信息化管理軟件給企業(yè)注入一絲生機。筆者認為 [
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2012-07-06
做好項目溝通計劃“靈犀”才能“點通”
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員,糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知,而 [
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2012-07-06
螞蟻精神----反思企業(yè)團隊管理
螞蟻在我們眼里是一種很小的昆蟲,但它們是地球上數(shù)量最多的昆蟲,它們還有著一種其他任何種類生物的配合性,在螞蟻外出覓食的路線都是很有規(guī)律性,它們在行走的過程中都不會偏離路線,知道如何返回,而且很少有螞蟻單 [
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2012-07-06
如何開好項目啟動大會
項目啟動大會是實施過程中至關(guān)重要的一步。在項目啟動大會上,相當于實施團隊的第一次集體亮相,這一次亮相,如果成功,雖然不能說決定著項目的成功,卻為以后的實施打下了良好的基礎(chǔ),但如果不成功,則這個項目十有八九不成功。 [
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2012-07-06
團隊管理的速成法
“三個臭皮匠,合成一個諸葛亮”,“每個中國人都是一條龍,十個中國人卻是一條蟲”。分享想法是一回事,真正合成團隊去做又是另一回事。根據(jù)筆者多年的軟件項目經(jīng)驗和近年來與管理咨詢公司的合作,逐步摸索出一套團隊管理的原則、方法。這些方法對中小型團隊管理非常有效,對大型軟件項目團隊的管理也具有參考價值。 [
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2012-07-06
試論項目管理中的沖突與溝通管理
沖突是項目中不可避免的現(xiàn)象,過多的沖突會破壞項目組織的功能,過少的沖突會使項目組織僵化,對沖突實施科學、有效的管理是項目綜合管理的一項重要內(nèi)容。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時、適當?shù)禺a(chǎn)生、收集、傳播 [
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2012-07-06
軟件開發(fā)與軟件開發(fā)團隊
一個偉大的軟件后面都有一個偉大的故事,一個偉大的軟件后面也有一個偉大的方法。 當Windows 2000經(jīng)過胎死腹中的危機,終于如鳳凰涅般再生時,微軟決定給整個產(chǎn)品組成員拍攝一張合影,以紀念這個歷史時刻的誕生。到了拍攝那一天,微軟人發(fā)現(xiàn),他們只有把攝像師安排在飛機上才能干好這件事兒——因為Windows 2000產(chǎn)品組整整有5000人! [
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2012-07-06
團隊的高效能從何而來
長時間來,我一直對團隊這個概念抱有一種安全感和踏實感,總感覺到團隊應(yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織,是寒冷時遮風擋雨的褶傘,是酷熱時蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后,我發(fā)現(xiàn),許多的團隊并非是我們所想象中理想化了的東西。 [
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2012-07-06
項目管理核心三要素時間、質(zhì)量、成本知識點詳解
工期緊,活兒只能湊合了;超支,趕緊砍內(nèi)容,別弄那么多;資源有限,人手奇缺,往后拖吧。 這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。 所有的項目經(jīng)理都會做預(yù)算,都會設(shè)置檢查點,都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來,千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。 時間、質(zhì)量、成本難平衡! [
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2012-07-05
項目管理最佳實踐——控制22分鐘的會議時間
“會議拉鋸戰(zhàn)”是每個人都頭痛的。如何高效的進行會議,相信每個人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。這是一篇翻譯稿,摘錄過來分享給大家,希望有幫助。 沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下,大部分的人都認為 [
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2012-07-05
利用VSS管理Unix項目的程序和文檔版本
1、Unix項目程序和文檔版本控制的困惑 本人多年來一直從事銀行應(yīng)用軟件的開發(fā)和維護工作, 參與的項目絕大多數(shù)是基于Unix操作系統(tǒng)的, 在每一個項目的開發(fā)過程中,都將產(chǎn)生大量的程序文件和相關(guān)文檔,項目的文檔一般是存放在Windows環(huán)境下的,而程序文件則一般會存 [
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2012-07-05
如何進行軟件配置管理
筆者在ISO9001認證和SW-CMM評估的實踐過程中發(fā)現(xiàn),軟件配置管理在項目管理中的作用十分關(guān)鍵。 軟件配置管理是項目運作的一個支撐平臺,簡單示意如下圖所示。它將項目所有成員(包括公司中對項目負責的高層經(jīng)理)的工作協(xié)同起來,實現(xiàn)高效的團隊溝通,使工作成果及時共享。當然,這種支撐是貫穿項目的整個生命周期的。 [
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2012-07-05
配置管理計劃模板
配置管理計劃模板 [
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2012-07-05
如何進行軟件配置管理
筆者在ISO9001認證和SW-CMM評估的實踐過程中發(fā)現(xiàn),軟件配置管理在項目管理中的作用十分關(guān)鍵。 軟件配置管理是項目運作的一個支撐平臺,簡單示意如下圖所示。它將項目所有成員(包括公司中對項目負責的高層經(jīng)理)的工作協(xié)同起來,實現(xiàn)高效的團隊溝通,使工作成果及時共享。當然,這種支撐是貫穿項目的整個生命周期的。 [
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2012-07-05
談配置管理中人的因素
經(jīng)過需求分析、環(huán)境評估、定制、安裝后,配置管理系統(tǒng)終于完成實施工作了。一個多月的辛苦總算沒有白費,在開發(fā)人員的培訓(xùn)會上,氣氛活躍、反映熱烈,大家都認為配置管理系統(tǒng)會對今后軟件開發(fā)提供巨大的幫助,徹底的解決由 [
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2012-07-05
本土軟件配置管理三誤區(qū)及發(fā)展策略
誤區(qū)一:版本控制=軟件配置管理 也許很多人不承認自己對于軟件配置管理的理解局限在版本控制上,但在具體實施配置管理的過程中,就只見版本控制,而不見真正的配置管理。其實版本控制只是配置管理最基本的層次和功能。當然只有進行了版本控制,其他 [
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2012-07-05
交換機安全技術(shù) 如何架設(shè)安全的交換機系統(tǒng)
交換機在企業(yè)網(wǎng)中占有重要的地位,通常是整個網(wǎng)絡(luò)的核心所在。在這個黑客入侵風起云涌、病毒肆虐的網(wǎng)絡(luò)時代,作為核心的交換機也理所當然要承擔起網(wǎng)絡(luò)安全的一部分責任。因此,交換機要有專業(yè)安全產(chǎn)品的性能,安全已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須考慮的重中之 [
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2012-07-05
版本控制工具:“和諧”項目開發(fā)的保證
版本控制工具:“和諧”項目開發(fā)的保證 [
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2012-07-05
當前第12/100,
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