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案例分析

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2020下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師采購管理案例分析試題（1）
2020下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師采購管理案例分析試題（1）信管網(wǎng)a公司中標(biāo)某金融機(jī)構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目，并簽署了運(yùn)維合同。合同明確了運(yùn)維對象包括服務(wù)器，存儲及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，并約定：核心系統(tǒng)備件四小時到場；非核心系統(tǒng)備件24小時到場；80％以上備件需滿足上述時效承諾，否則視為違約。 [更多...]
2020-10-19
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師中高級案例要點(diǎn)總結(jié)（十）
熟悉招投標(biāo)法和政府釆購法可能案例模式：招投標(biāo)法和政府采購法是采購管理的考試重點(diǎn)，出題模式往往是敘述一段案例讓考生判斷案例中得做法是否得當(dāng)。以及說明理由，所以說招投標(biāo)法和政府釆購法不論是上午還是下午案例都是考察重點(diǎn)，需要掌握。除此之外還有以下2個考點(diǎn)需要掌握。①考察合同的種類，關(guān)于合同種類是釆購管理的一個重點(diǎn)，下面詳細(xì)講解下。三種基本合同類型：總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同和計(jì)量（工料〕合同總價(jià)合同是指對合同工作規(guī)定一個總價(jià)。從成本風(fēng)險(xiǎn)的角度說，業(yè)主的成本風(fēng)險(xiǎn)最低。再這種合同下，業(yè)主最關(guān)心的是工作范圍。只有工作范圍很清楚的項(xiàng)目，才可以釆用總價(jià)合同。 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理案例之投標(biāo)人資格案例
【問題1】(10分) 請用300字以內(nèi)文字說明，招標(biāo)公告中對投標(biāo)人資格所提條件中，哪些是合法的？哪些是違法的？【問題2】(8分) 請用250字以內(nèi)文字說明，A, B兩公司所組成的聯(lián)合體是否符合招標(biāo)文件對投標(biāo)人資格條件的規(guī)定？【問題3】(7分) 請用200字以內(nèi)文字說明，C公司的做法是否符合有關(guān)的法律規(guī)定？ 9.1.2案例分析 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理案例之評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)案例
別制定硬件和軟件的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。李總工程師還提醒，在軟件招標(biāo)采購中，應(yīng)防止個別投標(biāo)人惡意抬價(jià)或惡意壓價(jià)。【問題1】(8分) 請用350字以內(nèi)文字分析，李總工程師為何指示將系統(tǒng)硬件部分和軟件部分分開招標(biāo)？【問題2】(9分) 請用250字以內(nèi)文字說明，對于技術(shù)處草擬的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，原則上應(yīng)該怎樣修改才能適應(yīng)硬件設(shè)備的招標(biāo)采購？【問題3】(8分) 請用200字以內(nèi)文字說明，在非通用軟件招標(biāo)采購中，為防止個別投標(biāo)人惡意抬價(jià)或惡意壓價(jià)，應(yīng)該怎樣修改“報(bào)價(jià)分計(jì)算方法”？ [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理案例之技術(shù)采購案例
【問題1】(7分) 《中華人民共和國合同法》規(guī)定，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。A方委托B方研究該項(xiàng)智能化檢索技術(shù)，雙方在委托研究合同中并未明確約定該項(xiàng)技術(shù)的專利申請權(quán)的歸屬問題，B方作為研究人有權(quán)單獨(dú)為該項(xiàng)技術(shù)申請發(fā)明專利。【問題2】(8分) 《中華人民共和國合同法》規(guī)定， [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理案例之非招標(biāo)采購案例
于是，出版社向政府采購主管部門提出了增加16萬采購預(yù)算的申請，但該申請沒有得到政府采購主管部門的批準(zhǔn)。【問題1】(7分) 請用150字以內(nèi)文字分析，巴力社長為什么提議采用“競爭性談判”采購方式？采用該種采購方式應(yīng)當(dāng)獲得什么部門的批準(zhǔn)？【問題2】(12分) 請用300字以內(nèi)文字說明，出版社技術(shù)改造處草擬的采購程序中哪三條不符合“政府采購法”？為什么？【問題3】(6分) 請用200字以內(nèi)文字分析，出版社提出的增加16萬 [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理案例之合同履行案例
幾個月后，B方查賬時發(fā)現(xiàn)多發(fā)了50臺噴墨打印機(jī)，此時A方已將全部打印機(jī)開箱使用。B方要求A方返還合同中減免的15000元設(shè)備款。【問題1】(9分)-、·，一‘ 請用250字以內(nèi)文字分析，B方應(yīng)如何處理電腦顯示器的破損問題？【問題2】(9分) 請用160字以內(nèi)文字說明，B公司所提供的隨機(jī)預(yù)裝軟件是不是正版軟件？【問題3】(7分) 請用150字以內(nèi)文字說明，A方是否應(yīng)該返還合同中減免的15000元設(shè)備款？ [更多...]
2020-10-08
信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理之招投標(biāo)案例
在某行業(yè)信息化工程建設(shè)中，C公司已經(jīng)承接了該行業(yè)全國80％的工程項(xiàng)目，各省的建設(shè)方案全部采用由C提供的成熟方案，該成熟方案包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、主機(jī)選型、存儲備份設(shè)備選型、安全方案、行業(yè)應(yīng)用軟件方案等，各省項(xiàng)目的平均合同價(jià)格大約在1500萬元至2000萬元。 [更多...]
2020-10-08
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（16）
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（16）?閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時間。 [更多...]
2018-10-22
案例問題：請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。
[問題]（5分）請簡述it服務(wù)管理的業(yè)務(wù)價(jià)值。請簡要說明小王制定的合同管理制度主要應(yīng)涉及哪些方面的管理。案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：【問題1】（1）合同簽訂管理（2）合同履行管理（3）合同變更管理（4）合同檔案管理 [更多...]
2018-10-19
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（3）
2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（3）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某國有大型制造企業(yè)h計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的erp系統(tǒng)。為了保證erp系統(tǒng)的成功實(shí)施，h公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃erp的方案。在監(jiān)理單位的協(xié)助下，h公司編制了招標(biāo)文件，并于5月6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時間為5月21日17時。在截止時間前，h公司共收到五家公司的投標(biāo)書 [更多...]
2018-09-28
2017信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析大全（13）
假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項(xiàng)目的"未完成任務(wù)清單"后，終于可以提交客戶方代表老劉驗(yàn)收了。系統(tǒng)集成公司a于2009年1月中標(biāo)某市政府b部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元， [更多...]
2017-04-20
2015上中級系統(tǒng)集成案例真題3：信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)庫
2015年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題信息系統(tǒng)集成公司A(以下簡稱A公司)于2012年5月承接了某市級銀行的計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，約定在該銀行十三個本地網(wǎng)點(diǎn)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)中提供硬件平臺及相應(yīng)軟件產(chǎn)品，并由A公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)總集成，以及后期相關(guān)的運(yùn)維工作。由于感覺技術(shù)比較單一， [更多...]
2015-06-02
合同索賠案例：系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了
【解析】系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。A公司為了把項(xiàng)目做好，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。在項(xiàng)目實(shí)施了2個星期后，由于政府B部門 [更多...]
2014-09-28
2014年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題二
國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。在雙方簽訂的合同中明確規(guī)定，進(jìn)口材料的關(guān)稅不包括在承建集成商的材料報(bào)價(jià)之中。由業(yè)主自行支付。但合同未規(guī)定業(yè)務(wù)的交付日期，只是規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在接到承建方提交的到貨通知單30天內(nèi)完成海關(guān)放行的一切手續(xù)。 [更多...]
2014-05-29
2013下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析試題二與解析
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：一、合同書1、項(xiàng)目概況該項(xiàng)目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。2、項(xiàng)目范圍合同中約定全部內(nèi)容3、合同工期2012年2月21日~2012年9月30日4、合同價(jià)款和付款方式本項(xiàng)目采用總價(jià)合同，合同總價(jià)為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗(yàn)收付款；工程竣工時支付全部合同價(jià)款。 [更多...]
2014-02-25
2013下半年中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題第二題試題與解析
信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：一、合同書1、項(xiàng)目概況該項(xiàng)目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。2、項(xiàng)目范圍合同中約定全部內(nèi)容3、合同工期2012年2月21日~2012年9月30日4、合同價(jià)款和付款方式本項(xiàng)目采用總價(jià)合同，合同總價(jià)為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗(yàn)收付款；工程竣工時支付全部合同價(jià)款。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [更多...]
2013-11-09
.如何簽訂和履行合同
小李是國內(nèi)某知名IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的管理。在該項(xiàng)目合同中，簡單列出了項(xiàng)目承建方應(yīng)該完成的工作，據(jù)此小李自己制定了項(xiàng)目的范圍說明書，甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理。可是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有時是甲方的財(cái)務(wù)部直接向小李提出變更需求，有時是甲方的銷售部直接向小李提出變更需求，而且又是這些需求又是矛盾的，面對這些變更需求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒用合同的響應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗，不夠明確，要么小李與他們理解不同，因此小李對這些變更需求不能簡單的接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪，如果不改變這種狀況，項(xiàng)目看來是遙遙無期。問題一、針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的原因問題二、如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理問題三、說明合同的作用，詳細(xì)范圍說明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系問題解答：問題一、問題產(chǎn)生的原因： 1、合同沒有制定好，沒有對具體完成的工作行程明確清晰的條款 2、甲方?jīng)]有對各部門的需求及其變更進(jìn)行統(tǒng)一的組織和管理 3、缺乏變更/ [更多...]
2013-06-03
2013信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析之招投標(biāo)?？紗栴}及案例實(shí)例
如果案例涉及招投標(biāo)、合同等內(nèi)容，請大家注意以下幾點(diǎn)：一、可能出現(xiàn)問題的幾個環(huán)節(jié)： 1、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15 日前，招標(biāo)人可以以書面形式對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改。 2、依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20 日。 [更多...]
2013-04-01
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析（第一題）：某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著
2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題（第一題）：某信息系統(tǒng)集成企業(yè)隨著 [更多...]
2012-09-06

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