熟悉招投標法和政府釆購法 可能案例模式：
招投標法和政府采購法是采購管理的考試重點，出題模式往往是敘述一段案例讓考生判斷案例中得做法是否得當。以及說明理由，所以說招投標法和政府釆購法不論是上午還是下 午案例都是考察重點，需要掌握。除此之外還有以下2個考點需要掌握。
①考察合同的種類，關于合同種類是釆購管理的一個重點，下面詳細講解下。
三種基本合同類型：總價合同、成本補償合同和計量（工料〕合同總價合同是指對合同工作規(guī)定一個總價。從成本風險的角度說，業(yè)主的成本風險最低。再這 種合同下，業(yè)主最關心的是工作范圍。只有工作范圍很清楚的項目，才可以釆用總價合同。
固定總價合同適用于以下情況：
(丄）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； (之）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
0工程結構和技術簡單，風險??；
投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。
成本補償合同是指以賣方從事項目工作的實際成本作為付款的基礎，即成本實報實銷。 這種合同下，買方得成本風險最大。這種合同適用于買方僅知道要一個什么產品但不知道具 體工作范圍的情況，也就是工作范圍很不清楚的項目。當然，成本補償合同也適用于買方特 別信得過賣方、想要與賣方全面合作的情況
計量（工料〕合同是指按項目工作所花費的實際工時數和材料數，按事先確定的單位 工時費用標準和單位材料費用標準進行付款。這類合同適用于工作性質清楚，工作范圍比較 明確，但具體的工作量無法確定的項目。這種合同下，買方承擔中等程度的成本風險，即承擔工作量變動的風險；而賣方則承擔單價風險。
工時與材料合同是一種混合型合同，同時具有成本補償合同和固定總價合同的特征。 工時與材料合同與成本型合同的相似之處在于兩者都是開放性的，因為合同總價值在合同簽訂時并未確定。因此，工時與材料合同的價值會增長，著一定類似于成本補償合同。另一方 面，工時與材料合同在某些時候類似于固定價格合同。例如，工時或材料的單價是買賣雙方事先確定的。雙方可以確定各級別工程師的費用，或者在合同中包含一個最高不超過成本限 額的條款。因此，當工作規(guī)?；虍a品界定不甚明確時，一般應釆用工時和材料合同。
總價合同又分為：固定總價合同（除非工作范圍出現變更，不允許調整價格）
總價加激勵費用合同（總價基礎上增加一個獎金X 總價加經濟價格調整合同（總價基礎上增加市場物價的變動X 成本補償合同又分為：成本加固定費用（成本實報實銷，買方另外向賣方支付固定金額的利潤，對賣方有一定的制約作用）
成本加激勵費用（買方向賣方得付款由三部分組成：實際成本、一筆固定的費用和按 一定方法計算的獎金（牽扯計算要注意X如果實際成本大于目標成本，承包商可以得到的付款總數二目標成本―目標費用7利潤―買方應負擔的成本超支。
如果實際成本小于目標成本，則承包商可以得到的付款總數二目標成本―目標費用7利潤-買 方應享受的成本節(jié)約X
成本加獎勵費用（成本實報實銷，買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤，而賣方對 利潤的多少無權利申訴）
成本加百分比
②外包管理，結合法律法規(guī)來考察 企業(yè)現行釆用的外包形式：
活動外包
服務外包
內包
合包
利益關系 外包管理的流程
在立項階段，進行‘‘自制7外購分析”確定哪些部分應當‘‘釆購” ‘‘外包開發(fā)’’或‘‘自主研 發(fā)’’。如果需要外包開發(fā)，就成立外包管理小組。具體步驟如下：
1開發(fā)方式選擇
2選擇承包商：競標邀請一評估候選承包商的能力一確定承包商 3簽訂外包合同 4 監(jiān)控外包開發(fā)過程
5成果驗收：驗收準備一成果審查一驗收測試
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