中文字幕综合一区,伊人av网,欧美中日韩在线,亚洲国产香蕉视频,黄视频在线免费,天天操天天爱天天爽,狠狠躁天天躁

專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 案例分析 >> 文章內(nèi)容
2020下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師采購管理案例分析試題(1)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月19日 【所有評論 分享到微信
  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    信管網(wǎng)A公司中標(biāo)某金融機(jī)構(gòu)甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目,并簽署了運(yùn)維合同。合同明確了運(yùn)維對象包括服務(wù)器,存儲及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備,并約定:核心系統(tǒng)備件四小時(shí)到場;非核心系統(tǒng)備件24小時(shí)到場;80%以上備件需滿足上述時(shí)效承諾,否則視為違約。

    A公司任命小張擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,為了確保滿足服務(wù)承諾,小張?jiān)诒本┙⒘藗浼欤衅噶藢B殏浼芾韱T及庫房管理員,考慮到備件成本較高,無法將服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的所有備件都進(jìn)行儲備,備件管理員選擇了一些價(jià)格較低的備件列入《備件采購清單》,并經(jīng)小張批準(zhǔn)后交給了采購部。隨后,采購部通過網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn)B公司能夠提供項(xiàng)目所需全部備件且價(jià)格較低,于是確定B公司作為備件供應(yīng)商并簽署了備件采購合同。

    項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后,甲方向公司投訴,一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時(shí)到場,二是部分備件加電異常,雖然補(bǔ)發(fā)了備件,但是影響了系統(tǒng)正常運(yùn)行。

    針對備件未能按時(shí)到場的問題,小張通過現(xiàn)場工程師了解到:一是部分核心系統(tǒng)備件沒有儲備;二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存,但調(diào)取時(shí)卻找不到。為此需要臨時(shí)從B公司采購,延誤了備件到場時(shí)間。

    針對備件加電異常的問題,小張召集采購部、庫房管理員、B公司召開溝通會議,庫房管理員認(rèn)為B公司提供的備件質(zhì)量存在嚴(yán)重問題,但無法提供相應(yīng)證據(jù)。B公司則認(rèn)為,供貨沒有問題,是庫房環(huán)境問題導(dǎo)致備件異常,因?yàn)锽公司人員送備件到庫房時(shí)曾多次發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度超標(biāo)。采購部人員觀點(diǎn)與庫房管理員一致,原因是采購部通過查詢政府采購網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),B公司去年存在多項(xiàng)失信行為記錄,大家各執(zhí)一詞,會議無法達(dá)成共識。

    【問題1】5分

    請說明采購管理的主要步驟。

    【問題2】12分

    結(jié)合案例,請指出,該項(xiàng)目采購管理中存在的問題。

    【問題3】3分

    請簡述采購貨物入庫的三個(gè)條件。

    【問題4】7分

    請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    供應(yīng)商選擇的三大主要因素是供應(yīng)商的(1)、(2)、和(3)。

    經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品,應(yīng)采取的處理包括退貨、(4)和(5)。

    采購需求通常包括標(biāo)的物的配置、,性能,數(shù)量、服務(wù)等,其中(6)和(7)最為關(guān)鍵。

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.jazzmuze.com/st/410038688.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)adewhh:
    問題1: 1、明確采購目標(biāo)、采購價(jià)格、市場情況等采購相關(guān)信息 2、尋找多個(gè)供貨商,并進(jìn)行比較選擇最合適的供應(yīng)商 3、下訂單確定采購 4、訂單跟蹤,了解發(fā)貨和運(yùn)貨情況 5、收貨并進(jìn)行驗(yàn)貨 6、采用合適的方法進(jìn)行付款 7、合同歸檔和管理 問題2: 1、采購請的供應(yīng)商選擇有問題,沒有尋找多個(gè)供應(yīng)商或者備選供應(yīng)商進(jìn)行比較,只選擇了貨物齊全且價(jià)格低的b公司。 2、采購到的貨物沒有進(jìn)行驗(yàn)收。 3、貨物的存儲環(huán)境不具備 4、庫存與使用不同步,核心系統(tǒng)部件沒有余量 5、庫存管理不到位,貨物記錄信息和實(shí)物不匹配 問題3: 1、貨物驗(yàn)收,檢驗(yàn)合格才能入庫 2、采購貨物和項(xiàng)目對應(yīng),準(zhǔn)確無誤 3、供應(yīng)商提供運(yùn)貨單或者到貨證明 問題4: 1、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù) 2、退貨、換貨、降級處理挪作他用 3、性能、配置

    信管網(wǎng)kalubin:
    問題1: 采購管理:編制采購管理計(jì)劃,實(shí)施采購,控制采購,結(jié)束采購 問題2: 1)沒有制定采購計(jì)劃, 2)實(shí)施采購的只考慮了價(jià)格并跟提供所有備件就選了b公司,未考慮風(fēng)險(xiǎn) 3)3個(gè)月后發(fā)現(xiàn)問題,并未有采購跟蹤,導(dǎo)致采購備件未及時(shí)到場; 4)針對未及時(shí)到場的備件沒有采取措施或者備選方案; 5)庫存信息不正確,導(dǎo)致未有的備件提示存在; 6)入庫流程不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)問題無法追溯; 問題3: 1)入庫核對清單,入庫質(zhì)量憑證,庫管員入庫簽字清單 問題4: 1)價(jià)格,質(zhì)量,服務(wù) 2)換貨,代替使用 3)數(shù)量,服務(wù)

    信管網(wǎng)yss123456:
    問題1: 規(guī)劃采購、采購計(jì)劃、實(shí)施采購、控制采購、結(jié)束采購; 問題2: 1、備件管理員選擇備件采購清單有問題; 2、采購部不能在晚上搜索供應(yīng)商并直接簽署合同; 3、沒有制定完成的采購計(jì)劃; 4、實(shí)施采購的流程錯(cuò)誤應(yīng)該進(jìn)行多方詢價(jià)等; 5、沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面的了解; 6、b公司存在失信行為,不應(yīng)被列為供應(yīng)商。 問題3: 1、供應(yīng)商具備相應(yīng)的資質(zhì)條件;2、貨物質(zhì)量符合項(xiàng)目要求;3、后續(xù)服務(wù)滿足項(xiàng)目要求。 問題4: 1、資質(zhì);2、質(zhì)量及服務(wù);3、價(jià)格;4、改做它用;5、修復(fù);6、配置;7、性能。

    信管網(wǎng)cxb_x:
    1:規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 管理采購 控制采購 結(jié)束采購 <br>2:1、沒有進(jìn)行采購規(guī)劃2、沒有采購說明書3、實(shí)施采購時(shí)候沒有對b公司進(jìn)行有效的考察,包括質(zhì)量方面和信用4、管理采購時(shí)候沒有對采購的系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),造成信息不對5、沒有進(jìn)行庫存有效的管理6、控制采購時(shí)候沒有對采購產(chǎn)品的問題造成職責(zé)不清 <br>3:1、信息要全(產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量等) 2、流程對3、責(zé)任人 <br>4:信用 質(zhì)量 性能  退款 索賠 性能 服務(wù)

    信管網(wǎng)zhmi_1015:
    問題1: 采購管理步驟: 1、需求確定與采購計(jì)劃制定 2、供應(yīng)商的搜尋與分析 3、定價(jià):常見的有競爭性報(bào)價(jià)與談判 4、擬定并發(fā)出訂單 5、訂單的跟蹤 6、驗(yàn)貨和收貨 7、開票和支付貨款 8、記錄管理 問題2: 1、沒有編制采購計(jì)劃 2、供應(yīng)商選擇有問題,僅以價(jià)格低作為選擇標(biāo)準(zhǔn),沒有對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真審查 3、實(shí)施采購存在問題,沒有詢價(jià)比較和談判等過程就簽訂了備件采購合同 4、控制采購存在問題,采購的備件未能按時(shí)到場 5、對采購的備件沒有進(jìn)行合格檢驗(yàn),導(dǎo)致出現(xiàn)部分備件加電異常 6、采購貨物管理存在問題,備件管理存放不規(guī)范 7、采購合同存在問題,對相關(guān)違約責(zé)任沒有定義清楚 問題3: 1、采購產(chǎn)品驗(yàn)證合格。《進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄單》作為辦理入庫條件之一 2、庫房核對采購設(shè)備對應(yīng)項(xiàng)目準(zhǔn)確 3、供應(yīng)商提供運(yùn)貨單或到貨證明 問題4: 1、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù) 2、換貨、降低該做他用 3、性能、配置

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章