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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/16）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/16）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)浙江省移動考友：
問題1： 1. （1）進度計劃節(jié)點安排的有缺陷，計劃中里程碑節(jié)點和招標文件中規(guī)定的時間相同，沒有留下緩沖時間，若出現(xiàn)延誤則很有可能無法按時交付里程碑中的可交付物 （2）進度計劃沒有通過團隊成員參與 （3）進度計劃沒有經(jīng)過評審和客戶認可 2. （1）資源日歷 （2）活動順序 （3）工作持續(xù)時間 （4）可能發(fā)生的風險 （5）項目成本 （6）工作要求完成時間 問題2： 1.項目管理計劃編制沒有團隊成員參與，沒有經(jīng)過評審 2.監(jiān)理方與建設方發(fā)布延期通知后，項目經(jīng)理僅口頭進行了通知，沒有正式書面通知 3.風險管理存在缺陷，沒有識別可能因天氣原因產(chǎn)生進度風險 4.沒有制定范圍管理計劃，沒有形成范圍基準 5.沒有制定成本管理計劃，沒有形成成本基準 問題3： 1.制定各項子計劃 2.選定項目生命周期 3.選定過程、執(zhí)行工作、監(jiān)控變更、配置管理的方式方法 4.確定溝通技術(shù)

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 1、小王一人制訂初步進度計劃，沒有其它團隊人員參加； 2、計劃計劃里程碑點正好是招標文件規(guī)定節(jié)點，沒有預留緩沖時間； 3、沒有考慮影響進度的風險； 4、沒有客戶參與計劃制訂，未經(jīng)客戶確認； 5、該項目涉及多模塊集成，缺少溝通管理； 6、制訂進度計劃前，未先和客戶確認項目范圍； 1、團隊人力資源 2、采購設備交付時間 3、自然環(huán)境，如戶外施工受天氣影響 4、項目成本制約 問題2： 1、編制項目管理計劃需要團隊成員參與，而非自己一個完成 2、缺少項目范圍確認 3、項目管理計劃示和客戶確認便實施 4、項目啟動會召開時機不對 5、項目管理計劃不健全，缺少質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、風險管理等子計劃 6、缺少變更控制管理 7、缺少配置管理計劃 問題3： 1、確認項目需要的過程 2、制訂項目管理計劃 3、制訂子項目管理計劃 4、批準計劃

信管網(wǎng)henrypan：
三、1、明確項目目標 2、成立初步項目團隊 3、收集信息，編制初步項目計劃 4、編制范圍、進度、成本、質(zhì)量等各子計劃 5、將子計劃納入項目管理計劃 6、整合各個子計劃，并優(yōu)化項目計劃。

信管網(wǎng)record：
進度計劃就小王一份制定，沒有項目組成員參與，沒有簽字確認。制約問題：風險，干系人，需求，資源 時間節(jié)點里程碑設置有問題，估計有問題。

信管網(wǎng)cnitpm41869512894：
q1:一項目經(jīng)理自己制定項目進度計劃為召集團隊制定第二，未定義活動清單，進行活動排列順序。第三，未召集團隊估算活動持續(xù)時間，第四，未做風險管理計劃，第五位，對進度計劃進行評審。＜br＞q2:a，活動排列順序提前量，制約制，互諒的分析，二，估算活動時間商考慮緩存期,三項目范圍，成本和質(zhì)量進度的約束。＜br＞q2:項目存在的問題一自己編制進度計劃為召集團隊為作物進度為做評審。第二，進度計劃未考慮到項目風險和識別各種約束條件。第三，進度計劃為召集團隊進行活動排列順序和召集和估算活動時間，第四，為召集團隊估算活動資源。第五，項目預算未考慮儲備分析。六，未進行風險識別，制定風險管理計劃第七項目變更為制定變更流程，口頭通知應該為正式溝通。第八位，制定人員組織架構(gòu)和工作職責第九位，制定溝通管理計劃，確定溝通渠道，第十位，制定成本質(zhì)量。進度的管理計劃。＜br＞q4第一，制定范圍管理計劃，第二，進度管理計劃，第三，成本管理計劃，第四，質(zhì)量管理計劃，第五，溝通管理計劃，第六，風險管理第一話，第期采購管理計劃，第八志愿管理計劃，第九項目干系人管理計劃第十整體管理計劃。