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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊建設項目團隊的收益改進團隊協(xié)作，增強人際技能，激烈團隊成員，降低人員離職率，提升整體項目績效。輸入：人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷。 [
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2019-02-28
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊的目標
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊的目標建設項目團隊的目標包括（但不限于）：提高軟對成員的知識和技能，以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質量。提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作。 [
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2019-02-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊的目標
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：建設項目團隊的目標建設項目團隊的目標包括（但不限于）：提高軟對成員的知識和技能，以提高他們完成項目可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質量。提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作。 [
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2019-02-28
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：人力資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：人力資源管理對于大型項目而言管理者的領導能力尤為重要。需要考慮稀缺資源的可用性或對稀缺資源的競爭，并編制相應的計劃，保證人力資源規(guī)劃的有效性。 [
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]
2019-02-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：人力資源管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：人力資源管理對于大型項目而言管理者的領導能力尤為重要。需要考慮稀缺資源的可用性或對稀缺資源的競爭，并編制相應的計劃，保證人力資源規(guī)劃的有效性。 [
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2019-02-27
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：規(guī)劃人力資源管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：規(guī)劃人力資源管理輸入：項目管理計劃（項目生命周期和擬用于每個階段的過程；為完成項目目標，如何執(zhí)行各項工作；變更管理計劃；配置管理計劃；如何維持項目基準的完整性；干系人之間的溝通需求和方法）、活動資源需求；事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產； [
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2019-02-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：規(guī)劃人力資源管理
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：規(guī)劃人力資源管理輸入：項目管理計劃（項目生命周期和擬用于每個階段的過程；為完成項目目標，如何執(zhí)行各項工作；變更管理計劃；配置管理計劃；如何維持項目基準的完整性；干系人之間的溝通需求和方法）、活動資源需求；事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產； [
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2019-02-27
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：組建項目團隊注意事項
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：組建項目團隊注意事項1.項目經理或項目管理團隊應該進行有效談判，并影響哪些能為項目提供所需人力資源和人員。2.不能獲得項目所需的人力資源，可能影響項目進度、預算、客戶滿意度、質量和風險。人力資源不足或人員能力不足會降低項目成功的概率，甚至可能導致項目取消。 [
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2019-02-27
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：組建項目團隊注意事項
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：組建項目團隊注意以下事項1.項目經理或項目管理團隊應該進行有效談判，并影響哪些能為項目提供所需人力資源和人員。2.不能獲得項目所需的人力資源，可能影響項目進度、預算、客戶滿意度、質量和風險。人力資源不足或人員能力不足會降低項目成功的概率，甚至可能導致項目取消。 [
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2019-02-27
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題的應對
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題的應對質量管理中存在的問題的應對（應如何做好質量管理工作）1.應使用有相關行業(yè)經驗、項目經驗和質量管理經驗的質量保證人員2.應該科學制定和實施質量管理計劃3.重視軟件項目的測試環(huán)節(jié),安排必要的時間,采用合理的方法進行充分測試 [
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2019-02-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題的應對
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題的應對質量管理中存在的問題的應對（應如何做好質量管理工作）1.應使用有相關行業(yè)經驗、項目經驗和質量管理經驗的質量保證人員2.應該科學制定和實施質量管理計劃3.重視軟件項目的測試環(huán)節(jié),安排必要的時間,采用合理的方法進行充分測試 [
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2019-02-26
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設問題1.體系建設應全員參與；2.體系應結合企業(yè)自身的質量要求和特點,不能照搬其他公司的文件或經驗；3.體系建設后應及時運行,不斷完善,而不是束之高閣； [
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2019-02-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設問題
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設問題1.體系建設應全員參與；2.體系應結合企業(yè)自身的質量要求和特點,不能照搬其他公司的文件或經驗；3.體系建設后應及時運行,不斷完善,而不是束之高閣； [
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2019-02-26
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：過程改進方法(參考PDCA)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：過程改進方法（參考pdca）1.分析目前質量體系（或質量管理）的現(xiàn)狀；2.找出問題及原因3.制定改進計劃,確定措施； [
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2019-02-26
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：過程改進方法(參考PDCA)
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：過程改進方法（參考pdca）1.分析目前質量體系（或質量管理）的現(xiàn)狀；2.找出問題及原因3.制定改進計劃,確定措施； [
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2019-02-26
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量保證與質量控制的聯(lián)系
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量保證與質量控制的聯(lián)系質量保證與質量控制的聯(lián)系：都是為了保證項目及產品符合質量要求。 [
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2019-02-23
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量保證與質量控制的聯(lián)系
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量保證與質量控制的聯(lián)系質量保證與質量控制的聯(lián)系：都是為了保證項目及產品符合質量要求。 [
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2019-02-23
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設需要考慮什么？
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設需要考慮什么？質量體系建設要全員參與，要符合企業(yè)自身特地，切勿生搬硬套，建立后及時運行，避免束之高閣，運行時，不斷完善pdca，應遵從組織上級的質量體系，在其框架下經行質量管理。 [
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2019-02-23
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設需要考慮什么？
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：質量體系建設需要考慮什么？質量體系建設要全員參與，要符合企業(yè)自身特地，切勿生搬硬套，建立后及時運行，避免束之高閣，運行時，不斷完善pdca，應遵從組織上級的質量體系，在其框架下經行質量管理。 [
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2019-02-23
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：質量管理中存在的問題質量管理中存在的問題：1.沒有制定質量管理計劃；2.質量職責分配不合理，沒有qa或qa不獨立于項目組，或qa沒有全程參與項目；3.質最保證活動做的不到位，或未實施質保證；4.質量控制缺少必要的環(huán)節(jié)（評審、測試）； [
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2019-02-23
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