系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：組建項目團隊注意事項

1.項目經(jīng)理或項目管理團隊應(yīng)該進行有效談判，并影響哪些能為項目提供所需人力資源和人員。

2.不能獲得項目所需的人力資源，可能影響項目進度、預(yù)算、客戶滿意度、質(zhì)量和風(fēng)險。人力資源不足或人員能力不足會降低項目成功的概率，甚至可能導(dǎo)致項目取消。

3.如因制約因素（如經(jīng)濟因素或其他項目對資源的占用）而無法獲得所需人力資源，在不違法法律、規(guī)章、強制性規(guī)定或其他具體標準的前提下，項目經(jīng)理或項目團隊可能不得不使用替代資源（也許能力較低）