系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡(jiǎn)答題知識(shí)點(diǎn)匯總:過(guò)程改進(jìn)方法(參考PDCA)
1.分析目前質(zhì)量體系(或質(zhì)量管理)的現(xiàn)狀;
2.找出問(wèn)題及原因
3.制定改進(jìn)計(jì)劃,確定措施;
4.確定改進(jìn)責(zé)職,將工作分配到相關(guān)部門(mén)及人員;
5.按改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行;
6.對(duì)執(zhí)行的成果及過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估;
7.進(jìn)行總結(jié)和修正,形成正式質(zhì)量體系,再不斷持續(xù)改進(jìn)
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