項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項上所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。
為保證項目能完成預定的目標，必須要加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就難以在預算內完成項目，不良的成本控制會使項目牌超出預算的危險境地。在項目的實際實施過程中，項目超預算的現(xiàn)象還是屢見不鮮。實際上，只要在項目成本管理中樹立正確思想，采用適當方法，遵循一定程序，嚴格做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本以內是完全可能的。
請圍繞“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
概要敘述你參與管理和開發(fā)的信息系統(tǒng)項目以及你在其中擔任的主要工作。
結合你所參與的項目，從成本估算、成本預算和成本控制三方面論述項目成本管理所應實施的活動。
敘述你所參與的項目的成本管理過程，并加以評價。