在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）　。
A、排列圖法
B、因果分析圖法
C、直方圖法
D、控制圖法

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求（ ） 承擔(dān)責(zé)任。
A、承建單位
B、監(jiān)理單位
C、設(shè)備供應(yīng)商
D、項目經(jīng)理

信息系統(tǒng)建設(shè)過程中暴露出各種問題，雖然不是主流，但也不容忽視，針對①－⑤的描述，項目建設(shè)過程中普遍存在 （ ）的問題
①系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求
②沒有采用先進(jìn)技術(shù)
③項目文檔不全甚至嚴(yán)重缺失
④系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患
⑤工程進(jìn)度拖后延期
A、①、②、③、④、⑤
B、①、③、④、⑤
C、①、②、③、⑤
D、①、②、③、④

監(jiān)理投資控制是指在整個項目實(shí)施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足（1）要求的前提下，項目（2）投資不超過計劃投資。
（1）A、質(zhì)量和安全
B、質(zhì)量和進(jìn)度
C、安全和進(jìn)度
D、質(zhì)量和造價
（2）A、概算
B、估算
C、預(yù)算
D、實(shí)際

下列的描述中，（ ）不是項目特點(diǎn)。
A、項目具有生命周期，它經(jīng)歷項目的開始階段、項目的實(shí)施階段和項目的結(jié)束階段
B、項目具有特定的目標(biāo)，項目實(shí)施的目的是為了達(dá)到項目的目標(biāo)
C、項目組的成員面臨著比企業(yè)中其他成員更多的沖突
D、項目的實(shí)施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運(yùn)作

監(jiān)理工程師在實(shí)施階段進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)是（ ）實(shí)施進(jìn)度計劃。
A、承建單位編制并批準(zhǔn)的
B、建設(shè)單位編制并批準(zhǔn)的
C、監(jiān)理單位制定并由承建單位認(rèn)可的
D、承建單位提交并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的