一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（ ）以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A．活動(dòng)定義
B．項(xiàng)目計(jì)劃
C．工作說(shuō)明
D．責(zé)任分配矩陣

項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（ ）。
A．信息接收的個(gè)人和組織
B．溝通計(jì)劃?rùn)z查要求
C．溝通備忘錄
D．干系人分析

溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說(shuō)法中。（ ）是正確的。
A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。
B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。
C．集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。
D．溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問(wèn)題需第一時(shí)間與干系人溝通。

技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（ ）。
A、項(xiàng)目建議書(shū)
B、工作說(shuō)明書(shū)
C、工作包
D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

在項(xiàng)目采購(gòu)中實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣(mài)方
B、合同
C、資源日歷
D、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線