你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在變更為在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?
A．正式書面溝通。
B．正式口頭溝通。
C．非正式書面溝通。
D．非正式口頭溝通。

注明了項目目標、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個？
A項目章程
B 產(chǎn)品說明書
C 范圍說明書
D WBS

確保合同適當收尾的最佳技術是什么？
A．合同文件
B．采購審計
C．范圍變更控制
D．正式驗收

承擔一個重要的新項目使你的公司非常興奮。盡管合同還沒有簽訂，但你的管理層卻讓你往下進行并開始為項目配置人員。你應該怎樣做?
A．等待，直到最后一分鐘再這樣做。
B．向客戶索要一份意向書。
C．只開始收集個人簡歷并且不負責任何資金。
D．向管理層解釋在此時這樣做不合適。

你的公司規(guī)定出差只能住某個連鎖酒店。你發(fā)現(xiàn)在你出差要去的城市有一個更貴的酒店在你出差期間提供打折優(yōu)惠。你應該怎樣做?
A．請你的經(jīng)理批準你使用其他連鎖酒店。
B．與那個酒店聯(lián)系，協(xié)商一個好的價格。
C．使用公司規(guī)定的連鎖酒店。
D．在你的支出報告中提供對使用其他連鎖酒店的論證。

何時應該改變項目基準？
A） 在發(fā)生重要延遲時
B） 在做出正式變更時
C） 在發(fā)生成本增加時
D） 任何時候都不應該改變基準