你想讓團(tuán)隊(duì)成員了解項(xiàng)目每周的狀態(tài)報(bào)告現(xiàn)在變更為在星期四下午四點(diǎn)正式提交。你將使用哪種溝通形式?
	A.正式書面溝通。
	B.正式口頭溝通。
	C.非正式書面溝通。
	D.非正式口頭溝通。
	在擬定溝通管理計(jì)劃進(jìn)行利害關(guān)系者分析的最主要目的是:
	A 開發(fā)利害關(guān)系者聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)
	B 發(fā)表利害關(guān)系者所有項(xiàng)目班子成員的聯(lián)系人名單
	C 確定利害關(guān)系者的需求
	D 確保及時(shí)向利害關(guān)系者分發(fā)會(huì)議紀(jì)要
	溝通管理計(jì)劃通常不包括下列哪項(xiàng)?
	A.有關(guān)在整個(gè)項(xiàng)目期間如何更新溝通管理計(jì)劃的信息。
	B.關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細(xì)節(jié)c
	C.關(guān)于何時(shí)產(chǎn)生溝通信息的進(jìn)度計(jì)劃。
	D.項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。
	如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況,他將使用:
	A.趨勢(shì)報(bào)告。
	B.預(yù)測(cè)報(bào)告。
	C.狀態(tài)報(bào)告。
	D.偏差分析報(bào)告。
	注明了項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時(shí)間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個(gè)?
	A項(xiàng)目章程
	B 產(chǎn)品說明書
	C 范圍說明書
	D WBS
	確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是什么?
	A.合同文件
	B.采購(gòu)審計(jì)
	C.范圍變更控制
	D.正式驗(yàn)收
	項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在執(zhí)行項(xiàng)目, 此時(shí),項(xiàng)目干系人向項(xiàng)目經(jīng)理詢問項(xiàng)目狀態(tài)情況。確定項(xiàng)目狀態(tài)的最好方法是什么?
	A.依據(jù)項(xiàng)目基線,比較項(xiàng)目績(jī)效
	B.依據(jù)計(jì)劃值管理,比較掙值管理
	C.按照綜合變更控制計(jì)劃,比較項(xiàng)目績(jī)效
	D.按照每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃人員配置,比較每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際人員使用情況
